課程大綱:

     一、年度全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1.  全面預(yù)算管理的含義

2.  全面預(yù)算管理體系

3.  預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)

4.  預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)

5.  典型案例分析

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標(biāo)

1.  戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接

2.  財(cái)務(wù)預(yù)測方法的運(yùn)用

3.  預(yù)測總目標(biāo)的確定

4.  如何解決預(yù)算的不確定性

5.  典型案例分析

三、年度預(yù)算編制程序和方法

1.  預(yù)算編制中常見問題

2.  上下結(jié)合的預(yù)算編制程序

3.  預(yù)算的種類、特點(diǎn)和銜接

4.  預(yù)算編制方法的運(yùn)用

5.  主要預(yù)算編制依據(jù)

6.  預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法

7.  典型案例分析

四、年度預(yù)算執(zhí)行和分析

1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題

2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序

3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理

4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析

5. 預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁

6. 典型案例分析

五、年度預(yù)算考評(píng)與績效管理

1.   預(yù)算考評(píng)的誤區(qū)和再定位

2.   傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的利弊

3.   關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定

4.   預(yù)算考評(píng)與績效管理的結(jié)合

5.   關(guān)鍵績效的改進(jìn)

6.   典型案例分析

六、信息技術(shù)的應(yīng)用

1.   預(yù)算管理面臨的困難

2.   信息技術(shù)對(duì)預(yù)算管理的支持

3.   主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用

4.   典型案例分析

v    預(yù)算管理疑難問題的解決（討論和總結(jié)）