一、不可不知的問題
l 危機是如何發生的？
l 商業銀行風險管理著眼點
二、商業銀行風險管理
l 商業銀行的風險防范對象
l 內部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
工具產品漏洞
系統漏洞
操作執行漏洞
二、風險的特質
l 案例分析
2008年美國雷曼兄弟公司破產的背后真正動因。
美國國際集團的風風雨雨。
l 高管風險意識淡薄
l 員工風險意識淡薄
l 機構風險意識淡薄
l 案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
三、風險的成因
l 風險管理責任缺失
產權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
l 案例分析：中行豪林公寓騙貸案
l 經營管理機制不完善
l 經理層往往集決策、執行、監督等權力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出。
四、目前風險管理的問題
l 風險管理結構失衡
l 風險管理手段落后
五、風險管理戰略
l 是承擔風險,還是規避風險
l 進取還是保守或者相對穩健的經營戰略
l 采取規模經營模式，還是選擇以價值創造為目標的經營模式
l 選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
l 國外先進銀行的風險管理戰略
六、風險管理文化
l 如何將理念化為制度和融入系統
l 從單純風險控制向服務性風險管理轉換
l 由信用風險向信用、市場、操作性風險轉變
l 由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
l 由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
l 風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變
l 風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化
l 由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
七、國際風險管理方法
l 國際銀行業風險管理發展歷程
l 市場風險測量新方法
l 銀行業績衡量與資本配置方法
l 風險價值法
l 上市銀行如何控制風險
l 案例：花旗銀行風險管理分析
中信銀行風險管理分析
摩根大通銀行風險管理分析
八、銀行貸款風險管理
l 對信用風險的管理
l 國內信用系統的應用與實際對接
l 商業信貸管理
l 對消費者信貸管理
l 商業房地產信貸管理
l 國內外銀行貸款管理
九、商業銀行并購風險管理
