【培訓對象】 
項目經理、產品經理、 研發(fā)經理：進行產品和方案的演示講解、呈現(xiàn)和溝通說服。市場經理、售前顧問、大客戶銷售：向客戶做銷售演示、方案呈現(xiàn)、溝通研討、會議營銷。公司經理人和主管：面對更高的決策層匯報工作或述職匯報；向政府機構、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或講話。 

【培訓收益】 
1、克服緊張和怯場，增強當眾講話的自信，語言生動，富于表現(xiàn)和感染力
2、針對不同的場合和目的，思路清晰，條理清楚，語言有力
3、提高個人精神面貌，提升與客戶溝通的自信和表達能力，提升說服力
4、達成有效溝通，提高工作效率，特別是工作匯報的流暢性
5、在豐富的實例中學習PPT的各種高級應用并掌握相關技巧。
6、掌握各種當眾講話的方法和技巧，滿足不同場合的當眾講話需求
7、通過學習和演練，提高個人口才表達的熱情、自信和實戰(zhàn)能力
8、提升當眾演講的語言感染力，展現(xiàn)領袖魅力！ 

舉辦時間：

2014年05月23-24日深圳

2014年08月08-09日深圳

2014年10月31-11月1日深圳

2014年12月05-06日深圳

第一章：演講者的三大要素與條件
1、了解聽眾的心態(tài)
2、專業(yè)的演講技巧
3、綜合的個人能力

第二章：演講者與聽眾的角色認知
1、聽眾的角色
2、演講者的角色
3、演講者的態(tài)度

第三章：專業(yè)演講技巧之－：專業(yè)演示表達技巧
1、如何克服焦慮與緊張
2、聲音技巧
3、正確的用字
4、肢體語言
5、場所的安排

第四章：專業(yè)演講技巧之二：充分的前期準備
1、演示報告前準備的六個問題
2、演示報告材料準備（包括針對高層及董事會的報告）
3、資料準備需要注意的幾個問題
4、演示的技巧（白板、投影儀、幻燈機、演示文稿等）
實戰(zhàn)演練：實戰(zhàn)主題演講演示及點評

第五章：專業(yè)演講技巧之三：配套方法的運用
1、演講法
2、問答法
3、示范法
4、視聽法
5、個案研究法
6、團體討論法
6、角色扮演法

第六章：專業(yè)實戰(zhàn)演講技巧－直達人心的演說魅力
1、魅力講演
2、注意聽眾的反應
3、做一個好的評估者
4、要有彈性
5、要提升個人能力
6、尊重聽眾
7、提供刺激給聽眾
8、雙贏溝通
9、要扮演領導者角色
實戰(zhàn)演練：實戰(zhàn)主題演講演示及點評

第七章：PPT在演示報告中的專業(yè)制作及應用技巧
1、PPT的專業(yè)制作
2、增加聽眾（老總和董事會）對于演示報告的理解
3、讓聽眾對演示報告動心——掌握關鍵技能