項目管理工具MS Project應用
1、項目管理管理概念
項目的涵義及特征
項目生命周期
項目管理過程
2、項目的前期工作
識別需求及準備建議書
準備申請書及提出解決方案
3、項目成功的基礎-項目計劃
制定項目計劃邏輯與方法
項目管理的基石-任務WBS透析
項目計劃的要素
創(chuàng)建和組織進度表
合理化的進度安排及工期估計
使用關鍵路徑分析與項目進度計劃
準確的成本預算
使用網(wǎng)絡計劃圖、使用日歷視圖
4、優(yōu)化工作安排-合理進行資源管理
建立項目資源庫
資源日程與工作時間管理
合理化分配資源
解決資源超量分配及資源沖突
資源平衡同進度的關系
5、對成本進行動態(tài)反映和控制
項目成本估算
確定項目實際成本
任務及資源成本管理
6、項目跟蹤控制
項目控制過程概念與步驟
進度控制方法
制定報告期
基線計劃跟蹤的依據(jù)
使用關鍵路徑法
縮短工期的方法介紹
7、多項目計劃編制　
多項目合并
項目間的關聯(lián)性設定　
合并項目后數(shù)據(jù)匯總　
主項目與子項目同步　
多項共享資源庫
8、Project其他功能介紹
任務的查找及篩選
排序及分組
同其他應用程序交換信息
9、工作自動化
自定義窗體及域
自定義計算工式