一、 銀行內部資源挖掘與整合
（1） 如何跨部門“借力”
（2） 向上領導技巧--獲取總分行業務支持的三大策略
（3） 如果實現雙贏的跨部門合作
（4） 銀行大數據戰略與發展趨勢
（5） 如何使用銀行的“大數據資源”發展對公大客戶
案例：招商銀行總行與中國國際航空公司合作案例（向總行領導“借力”）
招商銀行總行與美國豪生酒店集團合作案例（向支行“借力”）
招商銀行總行與香港新鴻基地產合作案例（向被收購銀行--香港永隆銀行借力）
招商銀行總行與百安居合作案例（向銀行零售條線房貸客戶“借力”）
招商銀行北京分行與凡客誠品合作案例（向網關支付信息“借力”）
招商銀行廈門分行與美國戴爾公司合作案例（向招商銀行網上商城“借力”）
招商銀行青島分行與海爾公司合作案例（向招商銀行消費信貸“借力”）
注：課程中所有案例皆為陳老師工作期間親歷
二、 目標客戶資源挖掘與整合
（1） 決策人行為舉止分析
（2） 決策人周邊環境分析
（3） 對公企業內部經營狀況分析
（4） 客戶周邊人脈分析
（5） 客戶上下游企業分析
（6） 如何借助客戶資源
（7） 如何讓客戶維護客戶
案例：
借力上海環球金融中心（地產商）營銷上海航空
借力錦江國際集團營銷一嗨租車
借力大客戶仲量聯行COO營銷世界500強史泰博CEO
借力政府官員客戶營銷某大型外貿企業
借力上海電信營銷STAR TV
三、 行業政策資源挖掘與整合
（1） 順勢而為，政策誘發商機。
（2） 成為第一勝過做得更好，如何成為市場第一
（3） 如何解讀行業政策
案例：房貸興起與招商銀行營銷家裝企業“東方家園”“好美家”
電子客票政策與招商銀行營銷9大航空公司
……
四、 競爭對手資源挖掘與信息整合
（1） 樹立標桿，向競爭對手學習
（2） 如何了解競爭對手的產品和方案
（3） 如何了解競爭對手的報價信息
（4） 如何了解競爭對手的客戶信息
（5） 如何了解競爭對手下一步的業務發展規劃
（6） 超越競爭對手的策略
（7） 反競爭情報策略
案例：招商銀行“cash back”業務的誕生---定標比超美國運通公司
招商銀行與深圳航空的合作案例---定標比超國內某國有銀行
