第一講：儒釋道，企業家的三法門

　　經文：三世諸佛，依般若波羅密多故，得阿耨多羅三藐三菩提。

　　《般若波羅密多心經》

　　第一節、儒商的真諦：修身成仁

　　1、樊遲的困惑

　　2、儒商的真諦：仁者無敵

　　3、儒商的路徑：克已為仁

　　4、儒商的難題：誰是真正的儒商?

　　第二節、道商的天眼：無為而治

　　1、 道，可道?

　　2、 道商的天眼：順勢而為

　　3、 道商的路徑：順之者昌

　　4、 道商的誤讀：無為與有為

　　第三節、佛商的覺悟：波羅密多

　　1、 佛陀的教誨：如何讓一滴水永不干涸

　　2、 佛商的般若：透過現象看本質

　　3、 佛商的覺悟：不增不減

　　4、 佛商的境界：人人皆佛

　　第二講：般若行，佛商領袖的大智慧

　　經文：觀自在菩薩，行深般若波羅密多時，照見五蘊皆空，度一切苦厄。

　　《般若波羅密多心經》

　　第一節、智者的思維：佛商的修行

　　1、 萬法皆空：因果不空

　　2、 凡人與佛的區別：六道輪回

　　3、 禪定三學：戒定慧

　　第二節、成佛的剎那：觀心禪定

　　1、 覺悟的圣人：我心為悟

　　2、 商業的邏輯：凡人本性

　　3、 佛商的覺悟：性空真我

　　第三節、覺行圓滿：佛商的邏輯

　　1、 一指禪僧：佛商定位—我是誰?

　　2、 拈花一笑：佛商目標—做什么?

　　3、 馬祖道一：佛商方法—怎么做?

　　4、 老賊教子：佛商實踐—誰來做?

　　第三講：八正道，企業經營的佛商戰略

　　經文：若菩薩有我相、人相、眾生相、壽者相，即非菩薩。

　　《金剛般若波羅密多經》

　　第一節、 正見，經營規劃

　　1、 開天眼：企業經營的宏觀思維

　　2、 提境界：國家戰略與頂層設計

　　第二節、 正思，戰略決策

　　1、 決策思維：毛澤東與林彪的區別

　　2、 戰略分析：宏觀形勢與產業趨勢分析

　　3、 戰略選擇：“互聯網 ”對傳統企業的致命打擊

　　第三節、 正語，戰略系統

　　1、 佛商戰略系統規劃

　　2、 企業的戰略四大步驟

　　第四節、 正業，戰略執行

　　1、 佛商企業的團隊管理

　　2、 企業文化的核心法則

　　第五節、 正命，戰略目標

　　企業目標的制訂與管迭

　　第六節、 正精進，團隊行為

　　團隊管理與組織控制

　　第七節、 正念，組織信念

　　1、佛商文化如何打造

　　2、企業文化的四層原理

　　3、如何用佛商文化凝聚團隊

　　第八節、 正定，戰略結果

　　第四：六法門，成功佛商的商業模式設計

　　經文：不應住色生心，不應住聲香味觸法生心，應無所住而生其心。

　　《金剛般若波羅密經》

　　第一節、布施波羅密：免費戰略的商業模式

　　1、 商業模式創新：放下是一種境界

　　2、 免費的午餐：免費商業模式設計與操作

　　第二節、持戒波羅密：曾經成功的商業法則也會被推翻

　　1、 與進俱進的清規戒律

　　2、 管理法則“二八定律”與“長尾理論”的博弈

　　3、 長尾理論下的新型商業模式設計

　　第三節、忍辱波羅密：以弱勝強的商業模式

　　1、 生忍：由弱變強的企業是如何渡過初創期的

　　2、 法忍：“尾燈效應”與跟隨者戰略

　　第四節、精進波羅密：紅海市場內的競爭戰略

　　1、 身精進：不要妄想“藍?！钡某霈F

　　2、 心精進：“缺口”就是最好的商機

　　第五節、禪定波羅密：輕資產商業模式的興起

　　1、 世間禪：注重資產的時代已經過去

　　2、 出世間禪：輕資產公司和輕資產商業模式

　　第六節、般若波羅密：現在流行“眾籌”模式

　　1、 聲聞智慧：從“眾創”到“眾籌”

　　2、 辟支智慧：讓“豬”飛起來的商業設計

　　3、 佛智慧：智慧資本時代――眾籌模式設計案例及路演方法