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【蘆珊】央國企輿情處置與應(yīng)對(duì): 危機(jī)公關(guān); 【課程背景】隨著輿情環(huán)境的復(fù)雜化與傳播技術(shù)的快速發(fā)展，央國企的輿情管理面臨著不少的挑戰(zhàn)，既要承擔(dān)國之長子的重任，積極踐行社會(huì)責(zé)任，也要步步為營地做好每一次輿情工作，包括正面宣傳和危機(jī)處置。此外，公眾的極高期望則是央國企一直要面對(duì)和處理好的輿情壓力，因此，不斷積累輿情處置策略、輿情工作經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)其他案例中的優(yōu)點(diǎn)，方可不斷提升輿情工作的能力。在深入分析多個(gè)輿情處置案例的基礎(chǔ)上，本課程將為央國企儲(chǔ)備更

【蘆珊】提升輿情“情商”，做好危機(jī)處置“時(shí)度效”: 危機(jī)公關(guān); 【課程背景】面對(duì)輿情環(huán)境不斷變化，如何適應(yīng)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播途徑的深刻變化，優(yōu)化輿情處置與風(fēng)險(xiǎn)防范的體系建設(shè)和管理，提升突發(fā)事件應(yīng)急指揮能力，提高輿論引導(dǎo)工作的能力水平，已成為政府及企業(yè)做好輿情工作所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員提升輿情素養(yǎng)，以更高的輿情“情商”處理復(fù)雜的各項(xiàng)輿情工作。本課程還將從“時(shí)、度、效”三個(gè)層面講解做好輿情工作的方法與技巧?！菊n程收益】? 熟知輿論環(huán)境

【蘆珊】科學(xué)開展網(wǎng)評(píng)宣傳，持續(xù)增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力: 危機(jī)公關(guān); 【課程背景】面對(duì)越來越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，政府、企業(yè)均需要加強(qiáng)主流媒體輿論引導(dǎo)能力建設(shè)，在輿論多元差序格局中牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論主導(dǎo)權(quán)。在實(shí)際工作中，網(wǎng)評(píng)宣傳與輿論引導(dǎo)為政府、企業(yè)掌握輿論話語權(quán)的兩個(gè)重要抓手，因此，需要不斷向輿論場(chǎng)傳遞正向聲音，并針對(duì)負(fù)面信息展開輿論引導(dǎo)工作。本課程將講解網(wǎng)評(píng)宣傳的技巧，站在受眾立場(chǎng)上寫好文章，擴(kuò)大正向聲音的傳播力度；在危機(jī)處置中，該如何進(jìn)行輿論引導(dǎo)扭轉(zhuǎn)公眾的認(rèn)知與情緒。

【蘆珊】金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范及處置策略: 危機(jī)公關(guān); 【課程背景】隨著媒體融合不斷向縱深發(fā)展，跨平臺(tái)融合傳播格局已初步形成，網(wǎng)絡(luò)新媒體與傳統(tǒng)媒體之間、新媒體不同形式之間、顯性傳播與隱性圈層傳播之間交融互動(dòng)，能夠以最快速度實(shí)現(xiàn)最大范圍的信息傳播。面對(duì)輿情環(huán)境不斷發(fā)展、技術(shù)快速革新的環(huán)境下，銀行如何適應(yīng)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播途徑的深刻變化，優(yōu)化輿情處置與風(fēng)險(xiǎn)防范的體系建設(shè)和管理，提升突發(fā)事件輿情應(yīng)急指揮能力，提高輿論引導(dǎo)的工作水平，是企業(yè)維護(hù)品牌聲譽(yù)最

【馬龍照】銀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與輿情應(yīng)對(duì): 危機(jī)公關(guān); 【課程收益】1、 解讀《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行）》，掌握核心內(nèi)容；2、 解讀新《安全生產(chǎn)法》，對(duì)比了解相關(guān)條款內(nèi)容；3、 理解危機(jī)本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；4、 激活“危機(jī)意識(shí)，公關(guān)思維”的全員管理理念；5、 掌握危機(jī)回應(yīng)的4大情境模型；6、 了解危機(jī)應(yīng)對(duì)妥處的10大公關(guān)策略；7、 提升聲明撰寫、危機(jī)回應(yīng)、媒

【馬龍照】新媒體時(shí)代政務(wù)輿情應(yīng)對(duì)與引導(dǎo): 危機(jī)公關(guān); 【課程收益】1、 理解危機(jī)本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；2、 掌握危機(jī)類型識(shí)別的四大情境模型；3、 學(xué)會(huì)危機(jī)應(yīng)對(duì)的四大關(guān)鍵步驟；4、 提升聲明撰寫、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技能?！菊n程特色】案例分析、情景演練、短片播放、互動(dòng)性強(qiáng)、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強(qiáng)【授課對(duì)象】機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、網(wǎng)信網(wǎng)安崗位人員、新聞宣傳中心、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等【教學(xué)時(shí)長】

【馬龍照】金融行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急模擬演練: 法律風(fēng)險(xiǎn)防范; 【課程收益】1、 解讀《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（試行）》，掌握核心內(nèi)容；2、 理解危機(jī)本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；3、 激活“危機(jī)意識(shí)，公關(guān)思維”的全員管理理念；4、 掌握危機(jī)回應(yīng)的4大情境模型；5、 了解危機(jī)應(yīng)對(duì)妥處的10大公關(guān)策略；6、 提升聲明撰寫、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技巧。7、 突發(fā)事件應(yīng)急演練【課程特色

【馬龍照】基層管理者輿情素養(yǎng)提升: 職業(yè)素養(yǎng); 【課程特色】案例分析、情景演練、短片播放、互動(dòng)性強(qiáng)、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強(qiáng)【授課對(duì)象】央國企項(xiàng)目經(jīng)理、基層管理人員、企業(yè)營銷策劃部門、機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部、新聞宣傳中心等【授課時(shí)長】3-12個(gè)小時(shí)（半天-兩天）【課程大綱】一、自媒體時(shí)代輿論傳播特征1、 迅速零碎：我說你聽、我說你問、你問我答、你說我說2、 聚焦裂變：媒體傳播中的“一燈三鏡”3、 互為逆向：物競(jìng)天

【馬龍照】公共關(guān)系與危機(jī)管理: 危機(jī)公關(guān); 【課程收益】1、 理解危機(jī)本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；2、 掌握危機(jī)類型識(shí)別的四大情境模型；3、 掌握輿論危機(jī)應(yīng)對(duì)的四大關(guān)鍵步驟；4、 提升聲明撰寫、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技能?！菊n程特色】案例分析、情景演練、短片播放、互動(dòng)性強(qiáng)、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強(qiáng)【授課對(duì)象】機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、新聞宣傳中心、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等【課程時(shí)長】3-6小時(shí)（半

【張芳芳】企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范: 法律風(fēng)險(xiǎn)防范; 【課程背景】在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、國內(nèi)外環(huán)境波云詭譎的大形勢(shì)下，企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜，面對(duì)現(xiàn)實(shí)中層出不窮的經(jīng)營異常、印章管理不規(guī)范、合同違規(guī)、招投標(biāo)違規(guī)、刑事違法、反腐商業(yè)賄賂等問題，企業(yè)日常經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)迫在眉睫，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)學(xué)習(xí)法律，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從法律層面保障企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)。? 企業(yè)經(jīng)營理念不能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)

【張芳芳】擁抱工程總承包—正確理解工程總承包法律風(fēng)險(xiǎn): 法律風(fēng)險(xiǎn)防范; 【課程背景】國家“十四五”規(guī)劃以及“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)從追求高速增長轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展，從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。自2016年住建部93號(hào)文明確提出“大力推進(jìn)工程總承包”的政策，到2020年3月1日《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的實(shí)施，國家大力推行工程總承包的勢(shì)頭一路走高。建設(shè)工程領(lǐng)域各主體也開啟了對(duì)工程總承包的熱情，了解工程總承包、做好工程總承包成為最大的目標(biāo)

【張芳芳】建設(shè)工程價(jià)款收取糾紛實(shí)戰(zhàn)寶典: 法律法規(guī); 【課程背景】在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、在新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、國內(nèi)外環(huán)境波云詭譎的大形勢(shì)下，在建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)歷了充滿考驗(yàn)的三年：疫情停工、加強(qiáng)抗疫管理、建筑過程管理提出新的挑戰(zhàn)、資金流轉(zhuǎn)壓力前所未有的增大、新項(xiàng)目新機(jī)遇未知等等因素都考驗(yàn)?zāi)サZ著建設(shè)工程企業(yè)?！百Y金是命脈”在建設(shè)工程行業(yè)體現(xiàn)的尤為鮮明，面對(duì)新形勢(shì)回款難也沖擊著建設(shè)工程行業(yè)的實(shí)施者，因建設(shè)工程企業(yè)不能及時(shí)回款、未能把握資金命

【王思遠(yuǎn)】企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制器: 法律風(fēng)險(xiǎn)防范; 【課程背景】企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中最多的行為應(yīng)屬合同行為，即合同是聯(lián)接企業(yè)之間的橋梁。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，合同行為本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的工具和手段，簽訂、履行合同，妥協(xié)、啟動(dòng)訴訟，觀察法律對(duì)合同的效力性評(píng)價(jià)，無不是在評(píng)估成本與收益的基礎(chǔ)上做出。在事實(shí)上，合同糾紛在民事糾紛中也占據(jù)著相當(dāng)客觀的比重。根據(jù)檢索，一般合同糾紛案件達(dá)到五千萬件以上，占民事糾紛案件近六成。在涉公司有關(guān)民事糾紛案件

【王思遠(yuǎn)】勞動(dòng)人事法律合規(guī)問題應(yīng)對(duì)與管理: 法律風(fēng)險(xiǎn)防范; 【課程背景】長久以來，企業(yè)與勞動(dòng)者之間一直給人以“相愛相殺”之感，究竟如何處理雇傭關(guān)系是企業(yè)發(fā)展道路上不可忽略的重要環(huán)節(jié)。尤其是如果因?yàn)閯趧?dòng)人事問題產(chǎn)生更大的爭(zhēng)議，對(duì)于企業(yè)和勞動(dòng)者的影響將更為嚴(yán)重。對(duì)于企業(yè)失去的可能不僅是人才，還有可能給企業(yè)帶來負(fù)面信息。對(duì)于勞動(dòng)者更可能因?yàn)榧怃J的矛盾引發(fā)社會(huì)問題。加之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)用工方式的靈活，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的新情況、新問題日益增多。勞動(dòng)爭(zhēng)議法律法規(guī)

【王思遠(yuǎn)】公司章程構(gòu)建與公司治理架構(gòu)的法律策略: 法律法規(guī); 【課程背景】公司控制的本質(zhì)是制度的控制，股東權(quán)利的保障亦依是寫在制度上的權(quán)利。在諸多典型的國內(nèi)外公司控制權(quán)爭(zhēng)奪的案例中，其實(shí)質(zhì)是公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展在相對(duì)靜態(tài)的公司控制規(guī)則中產(chǎn)生的矛盾與風(fēng)險(xiǎn)。既是公司管控的常態(tài)與公司要素的動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的沖突，也是公司控制者對(duì)穩(wěn)定控制與動(dòng)態(tài)控制認(rèn)識(shí)不足產(chǎn)生的問題。所以，要防范或解決此類風(fēng)險(xiǎn)，公司股東應(yīng)在公司成立和發(fā)展過程中保持公司治理與管控的權(quán)責(zé)利配置的動(dòng)態(tài)平衡，做好公司頂層