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【陳之翰】餐飲企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)化解與稅收籌劃: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家對(duì)稅收監(jiān)管的力度越來(lái)越大，對(duì)涉稅違法犯罪的查處力度越來(lái)越大，餐飲企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。由于餐飲企業(yè)難以取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，許多老板采取成立多個(gè)個(gè)體戶的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，享受小規(guī)模納稅人1%的增值稅征收率政策。有的老板一人成立多個(gè)個(gè)體工商戶，有的老板以妻子、子女、父母及親友的名義代持?，F(xiàn)在餐飲消費(fèi)需要開(kāi)具發(fā)票的客戶只有25%左右，餐飲企業(yè)則采取私卡收款，隱瞞收入，只就開(kāi)發(fā)票的部分

【陳之翰】企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)化解及合規(guī)籌劃思路: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家對(duì)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策扶持的力度越來(lái)越大，對(duì)稅收監(jiān)管的力度也越來(lái)越大，對(duì)涉稅違法犯罪的查處力度更是越來(lái)越大?！敖鸲愃钠凇睅?lái)的嚴(yán)監(jiān)管，不僅讓企業(yè)私卡收款、虛開(kāi)發(fā)票、隱瞞收入、虛增成本等傳統(tǒng)“避稅方法”的高壓線不能再碰，而且過(guò)去產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、埋下的雷不斷會(huì)被引爆。中國(guó)稅收由高稅負(fù)寬征管向低稅負(fù)嚴(yán)征管轉(zhuǎn)型帶來(lái)的嚴(yán)執(zhí)法，對(duì)企業(yè)的偷逃稅行為零容忍，對(duì)涉稅違法犯罪行為的懲處力度越來(lái)越大。相對(duì)

【陳之翰】企業(yè)稅收合規(guī)籌劃思路: 納稅籌劃; 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家對(duì)稅收監(jiān)管的力度越來(lái)越大，同時(shí)對(duì)涉稅違法犯罪的查處力度也越來(lái)越大。“金稅四期”帶來(lái)的嚴(yán)監(jiān)管，不僅讓企業(yè)私卡收款、虛開(kāi)發(fā)票、隱瞞收入、虛增成本等傳統(tǒng)“避稅方法”的高壓線不能再碰。中國(guó)稅收由高稅負(fù)寬征管向低稅負(fù)嚴(yán)征管轉(zhuǎn)型帶來(lái)的嚴(yán)執(zhí)法，對(duì)企業(yè)的偷逃稅行為零容忍，無(wú)法再大事化小、小事化了。稅收的嚴(yán)執(zhí)法必須配套低稅負(fù)，否則企業(yè)無(wú)法生存與發(fā)展。為此，國(guó)家在實(shí)行稅收嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)執(zhí)法的同時(shí)，不

【陳之翰】企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益: 財(cái)稅管理; 【課程背景】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)由增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為存量經(jīng)濟(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)管控企業(yè)成本控制既是企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵，更是企業(yè)生存發(fā)展的生命。在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)的產(chǎn)品成本更低，誰(shuí)就有生存發(fā)展空間。在高度信息化與市場(chǎng)化時(shí)代，原材料成本、生產(chǎn)成本、費(fèi)用成本等成本優(yōu)勢(shì)很難獲取，唯有財(cái)務(wù)管理成本與稅收成本管控可以獲得超額利潤(rùn)。但財(cái)稅成本管控僅僅是財(cái)務(wù)人員的事嗎？企業(yè)的成本與每個(gè)人息息相關(guān)，董監(jiān)高及企業(yè)的中

【陳之翰】企業(yè)非財(cái)人員必須掌握的十大財(cái)稅知識(shí): 非財(cái)管理; 【課程背景】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國(guó)家對(duì)市場(chǎng)主體的管理越來(lái)越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。企業(yè)的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的嗎？企業(yè)的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)僅靠財(cái)務(wù)人員就能化解嗎？企業(yè)的稅收籌劃僅靠財(cái)務(wù)人員能夠完成嗎？稅收是針對(duì)交易行為征稅，合同一簽訂，民商事行為一發(fā)生，企業(yè)的稅收義務(wù)就法定了。企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與稅務(wù)籌劃不僅與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，也與企業(yè)

【陳之翰】如何解決老板最擔(dān)心的十二大財(cái)稅問(wèn)題: 財(cái)稅管理; 【課程背景】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國(guó)家對(duì)市場(chǎng)主體的管理越來(lái)越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。企業(yè)及老板除了面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，還要注重應(yīng)對(duì)不開(kāi)發(fā)票進(jìn)私賬、隨意從公司拿錢、無(wú)法處理大額居間費(fèi)、缺成本發(fā)票、股東借款、存貨賬實(shí)不符、股權(quán)設(shè)計(jì)不科學(xué)、社保未按規(guī)定繳納等問(wèn)題。依法解決好這些問(wèn)題，防范化解企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)生死的關(guān)鍵，關(guān)系企業(yè)

【陳之翰】初創(chuàng)企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國(guó)家對(duì)市場(chǎng)主體的管理越來(lái)越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。初創(chuàng)企業(yè)及老板除了面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，還要注重應(yīng)對(duì)優(yōu)惠政策變化風(fēng)險(xiǎn)、用工勞資風(fēng)險(xiǎn)、注冊(cè)資本風(fēng)險(xiǎn)、人格混同承擔(dān)公司連帶責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)、虛開(kāi)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)、偷稅逃稅風(fēng)險(xiǎn)、挪用資金風(fēng)險(xiǎn)、侵占公司資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等八大風(fēng)險(xiǎn)。不防范化解好財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)活不了！依法防范化解企業(yè)

【祝毅】上市公司投資并購(gòu)和盡職調(diào)查: 并購(gòu)重組; 【課程背景】上市公司分國(guó)有和民營(yíng)兩種，本課程重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有資本控股的上市公司。當(dāng)下，從中央到地方，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合都是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，是做強(qiáng)做大國(guó)有資本的重要手段，也是國(guó)有資本高質(zhì)量發(fā)展，提升新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段，因?yàn)橐?guī)模本質(zhì)上就是競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力的重要來(lái)源。國(guó)企和央企的投資并購(gòu)，屬于資本運(yùn)作，確切的說(shuō)是國(guó)有資本的運(yùn)作。國(guó)企和央企的國(guó)有資本屬性，決定了其投資并購(gòu)的標(biāo)的、原則、流程都與

【祝毅】中國(guó)特色公司治理與“四會(huì)一層”建設(shè): 公司治理; 【課程背景】構(gòu)建現(xiàn)代法人治理是國(guó)企改革的基石。黨的十八大以來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略

【祝毅】投融資與現(xiàn)金流管理: 投融資; 【課程背景】企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的兩種不同的形式，目的都是通過(guò)投資融資活動(dòng)，壯大企業(yè)實(shí)力，獲取企業(yè)更大效益的方式。財(cái)務(wù)管理中的投資既包括對(duì)外投資，也包括對(duì)內(nèi)投資。企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及資金運(yùn)用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略的需要，通過(guò)一定的渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。提升現(xiàn)金流管理能力，是因?yàn)橘Y金是企業(yè)體內(nèi)的血液，是

【陸堯】重新定義商業(yè)未來(lái): 商業(yè)模式; 【課程背景】在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力和組織效益。然而每到這一步，就會(huì)遇到一個(gè)繞不過(guò)的問(wèn)題：從哪開(kāi)始？商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個(gè)輕松的任務(wù)，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準(zhǔn)備，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應(yīng)用方法，本門課程正是為此而定制。我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個(gè)方面，

【林羽】如何讓公司成為“賺錢機(jī)器”—打造持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 【課程背景】經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來(lái)越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來(lái)越短，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越同質(zhì)化：1、 開(kāi)發(fā)出的新品會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速模仿，甚至比自己產(chǎn)品有更多功能；2、 缺乏自己的護(hù)城河，只能賺到風(fēng)口的錢，風(fēng)口過(guò)了都不賺錢；3、 自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯，缺乏第二增長(zhǎng)曲線；…….上述問(wèn)題的本質(zhì)是缺乏自己獨(dú)立而又有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。林老師將從多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出

【楊巍巍】企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí)，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大優(yōu)勢(shì)。這不是“要不要做”的問(wèn)題，而是“該如何做”的問(wèn)題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動(dòng)輕則觸及利潤(rùn)分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的平衡是個(gè)難題。同時(shí)，有別于薪酬考核這種短期激勵(lì)

【楊巍巍】擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。對(duì)于有上市計(jì)劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)不僅是達(dá)到激勵(lì)效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)申報(bào)上市是否會(huì)構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動(dòng)頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵(lì)又熟悉資本市場(chǎng)規(guī)則的人才，因此便面臨兩難境地：不做股權(quán)激勵(lì)，吸引不到人才，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起，上市無(wú)望；做了股權(quán)激勵(lì)，可能暗藏瑕疵而不自

【楊巍巍】國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】股權(quán)激勵(lì)因其長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可，近年來(lái)已漸成各市場(chǎng)主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無(wú)論民企還是國(guó)企，均有較多實(shí)踐。相比民企“法無(wú)禁止即可為”的靈活性，國(guó)有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國(guó)企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。以2015年22號(hào)文發(fā)布為標(biāo)志，新一輪國(guó)企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多