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【楊巍巍】企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計(jì)及落地實(shí)操

股權(quán)激勵

【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手?jǐn)U大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵的平衡是個難題。同時，有別于薪酬考核這種短期激勵

【楊巍巍】擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典

股權(quán)激勵

【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標(biāo)配工具。對于有上市計(jì)劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵不僅是達(dá)到激勵效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵方案對申報上市是否會構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵又熟悉資本市場規(guī)則的人才，因此便面臨兩難境地：不做股權(quán)激勵，吸引不到人才，企業(yè)發(fā)展無從談起，上市無望；做了股權(quán)激勵，可能暗藏瑕疵而不自

【楊巍巍】國企股權(quán)激勵政策解讀和實(shí)操難題破解

股權(quán)激勵

【課程背景】股權(quán)激勵因其長期激勵價值日益被認(rèn)可，近年來已漸成各市場主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無論民企還是國企，均有較多實(shí)踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國企操作股權(quán)激勵較之民企有顯著差異。以2015年22號文發(fā)布為標(biāo)志，新一輪國企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多

【戴榮庚】股權(quán)激勵與合伙制股改

股權(quán)激勵

v 股權(quán)設(shè)計(jì)與布局篇 一、股權(quán)布局的9條生死線二、10招教你永葆公司控制權(quán)三、股權(quán)出現(xiàn)問題怎么辦？教你四大應(yīng)對策略！v 股權(quán)激勵篇 一、股權(quán)激勵的正確認(rèn)知二、適合股權(quán)激勵的四種對象三、股權(quán)激勵常見的七大操作方法v 股權(quán)投融資篇 一、股權(quán)眾籌方案如何設(shè)計(jì)？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？二、股權(quán)融資需要遵循的三大原則（實(shí)操案例）三、圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！

【梁慧】股權(quán)布局與股權(quán)激勵

股權(quán)激勵

【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一章合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì) 2.合伙人機(jī)制的調(diào)整3.合伙人的退出機(jī)制第二章公司的股權(quán)價值設(shè)計(jì)1.從賺錢到值錢2.股權(quán)價值設(shè)計(jì)的 7 個故事第三章股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)1.股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)2.取得控制權(quán)的常見方法第四章股權(quán)激勵常見問題1.如何定股2.如何定人3.如何定時4.如何定價5.如何定量第五章股權(quán)激勵的動態(tài)管理1、股權(quán)

【趙惠穎】股權(quán)期激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

股權(quán)激勵

課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員 課程時長：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！ 1. 股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？2. 股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵？3. 股權(quán)激勵設(shè)計(jì)涉及公

【王樹忠】上市公司國有股權(quán)監(jiān)督管理辦法

股權(quán)激勵

課程背景國務(wù)院國資委、財(cái)政部、證監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《上市公司國有股權(quán)監(jiān)督管理辦法》（國資委、財(cái)政部、證監(jiān)會令第36號，（以下簡稱“36號令”）2018年7月正式對外界公開，受到資本市場的廣泛關(guān)注。新出臺的36號令，與2016年出臺的《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國資委財(cái)政部令第32號）共同構(gòu)成了覆蓋上市公司國有股權(quán)和非上市公司國有產(chǎn)權(quán)，較為完整的企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)管制度體系。為此我們提出對36號令

【倪云華】股權(quán)和公司治理

股權(quán)激勵

一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計(jì)?    股權(quán)設(shè)計(jì)中常見問題實(shí)例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ，應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n

【徐澤森】A股IPO全流程解析

股權(quán)激勵

課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時間　　6-12小時課程大綱一、A股IPO總述　　1、上市的本質(zhì)與好處　　2、上市的約束與中國特色的上市“成本”　　3、A股上市的方式　　4、IPO：當(dāng)前A股資本運(yùn)作的主風(fēng)口二、如何做決策　　1、A股IPO的法定條件　　2、A股上市與境外上市(利弊分析)　　3、行業(yè)因素對A股IPO的影響　　4、A股IPO的發(fā)行費(fèi)用　　5、A

【方二紅】集團(tuán)/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)系

股權(quán)激勵

課程大綱一.股權(quán)激勵項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權(quán)激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)可激

【崔莉】《股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課堂》

股權(quán)激勵

模塊一：股權(quán)激勵概論1. 什么是股權(quán)激勵2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵3. 股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險5. 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)案例分享：股權(quán)激勵的成功典范模塊二：股權(quán)激勵的模式1. 實(shí)股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式2. 期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)

【劉勝】私募股權(quán)基金運(yùn)營實(shí)務(wù)

股權(quán)激勵

模塊一：私募股權(quán)投資基金之道術(shù)1)      課前秀2)      企業(yè)私募股權(quán)投資基金之道3)      企業(yè)私募股權(quán)投資基金之術(shù)4)      私募股權(quán)投資基金基金5) &nbs

【劉勝】《商業(yè)銀行股權(quán)管理實(shí)務(wù)》

股權(quán)激勵

模塊一  商業(yè)銀行股權(quán)管理的背景1)      社會資本發(fā)起設(shè)立、參股或收購銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極性提高2)      違規(guī)使用非自有資金入股、代持股份、濫用股東權(quán)利損害銀行利益3)      銀行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)三三四十”檢查中，三指的是

【劉勝】《企業(yè)股權(quán)及融資渠道建設(shè)》

股權(quán)激勵

第一部分：企業(yè)股權(quán)運(yùn)營實(shí)務(wù)模塊一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（現(xiàn)實(shí)版）1)      雷士照明：引入風(fēng)險資本失去控制權(quán)2)      不懂股權(quán)帶來的教訓(xùn)，不勝枚舉3)      從空空狐美女CEO被踢出局看股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4)   

【劉勝】精良的投后管理打造核心競爭力

股權(quán)激勵

模塊一：投后對股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)的把握1)      集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖2)      與頂層投資機(jī)構(gòu)A、B、C、D輪股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3)      與核心員工及其他利益相關(guān)者的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的大三類模式：虛擬股票：身股、干股、在職