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【張華光】商業(yè)模式重塑與資本實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 課程簡(jiǎn)介：資本不是資金，資本是一種思維；商業(yè)模式不是營(yíng)銷(xiāo)，商業(yè)模式是持續(xù)賺錢(qián)的游戲規(guī)則。本課程融合介紹近50個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，從百萬(wàn)估值到百億估值的最真實(shí)成長(zhǎng)經(jīng)歷，講解金融與資本運(yùn)作的常見(jiàn)手法，從融資者和投資者兩個(gè)角度解析其中典型訣竅及各種陷阱，幫助學(xué)員理解掌握“如何把資源變成資金和效益”、“如何通過(guò)資本和金融運(yùn)作把資源圈進(jìn)來(lái)并有效綁定”。用資本的視角解讀商業(yè)模式，用商業(yè)模式打通實(shí)業(yè)與資本任督二脈，助您

【張華光】以增長(zhǎng)為目標(biāo)的新商業(yè)模式實(shí)施系統(tǒng): 商業(yè)模式; 一、什么是商業(yè)模式？1.商業(yè)模式的基本概念和框架 研發(fā)生產(chǎn) 產(chǎn)品服務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售二、你的顧客是誰(shuí)？ 需求是什么？ 場(chǎng)景是怎樣的？ 有什么待辦任務(wù)？ 產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？三、產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？ 欲望-需求-購(gòu)買(mǎi) 好看-好用-好玩 用戶(hù)-客戶(hù)-模式四、增長(zhǎng)從哪里來(lái)？ 拉新:新訪客的注冊(cè)率&nbsp

【寧鐘】新技術(shù)和解決痛點(diǎn)的優(yōu)秀商業(yè)模式是智能家居企業(yè)爆發(fā)的基礎(chǔ): 商業(yè)模式; 　智能家居企業(yè)要把握精準(zhǔn)顧客的痛點(diǎn)　　寧教授表示，關(guān)注智能家居這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很多年的時(shí)間，在十幾年前在英國(guó)牛津人事博士后研究工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在歐美開(kāi)始流行智能家居，在那個(gè)時(shí)候小紅帽智能家居的母公司廣州來(lái)同科技就希望借助寧教在英國(guó)幫他們引進(jìn)技術(shù)、注冊(cè)品牌?！　?duì)于智能家居行業(yè)的看法，教授表示從研究的角度來(lái)看，任何企業(yè)都有一個(gè)生命周期，小紅帽現(xiàn)在處于生命周期的早期?，F(xiàn)在對(duì)智能家居感興趣的人很多，但現(xiàn)在的

【魏煒】共生時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新: 商業(yè)模式; 今天的主題「共生時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新」講的是結(jié)構(gòu)性的改變，怎么讓企業(yè)來(lái)應(yīng)對(duì)內(nèi)部條件的變化和外部環(huán)境的變化？●● ●華帝的商業(yè)模式創(chuàng)新我們先從一個(gè)簡(jiǎn)單的例子開(kāi)始。幾個(gè)月前，華帝搞了一個(gè)神操作，就是碰瓷世界杯的法國(guó)隊(duì)奪冠。這個(gè)事做得非常成功，雖然這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有一些小插曲。正如有位老師說(shuō)過(guò)的一句話，「有缺陷可能才是完美的一個(gè)表現(xiàn)」。那么華帝成功在哪呢？就是它僅僅花了三四千萬(wàn)人民幣，就做到了大概5

【陽(yáng)凡樸】運(yùn)籌帷幄—總裁商戰(zhàn)智慧: 商業(yè)模式; 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)家，總裁，董事長(zhǎng)【培訓(xùn)目標(biāo)】：解放老板【課程大綱】：《運(yùn)籌帷幄——總裁商戰(zhàn)智慧》1、為什么公司股東，管理層的利益關(guān)系總是難調(diào)和，思想難統(tǒng)一？2、如何從員工的真實(shí)需求入手，用機(jī)制經(jīng)營(yíng)人，用系統(tǒng)管理人，用文化成就人？3、如何制定企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？4、企業(yè)掌門(mén)人如何選人、用人、留人、培養(yǎng)人？5、如何打造宗教般的企業(yè)文化？6、企業(yè)掌門(mén)人如何描述夢(mèng)想、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品獲得員工追

【嘉寶華】用商業(yè)模式畫(huà)布塑造管理者的職業(yè)價(jià)值: 商業(yè)模式; 課程目標(biāo):1.了解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)發(fā)展模型，理解每個(gè)階段的要求和挑戰(zhàn)；2.建立對(duì)生涯發(fā)展的體系化認(rèn)知，了解每個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)；3.基于企業(yè)人才體系來(lái)確定自我發(fā)展方向，明確個(gè)人期望和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)；4.通過(guò)自我探索來(lái)加強(qiáng)自我認(rèn)知，了解自己的個(gè)性、興趣、優(yōu)勢(shì)和價(jià)值主張；5.盤(pán)點(diǎn)自己所需服務(wù)的企業(yè)內(nèi)外部客戶(hù)及合作伙伴，確定宣傳方式和交付價(jià)值；6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理評(píng)估

【李宥霖】主題公園的設(shè)計(jì)思維和商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 課程大綱:第一章：主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)理念1行業(yè)財(cái)報(bào)情況分析1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂(lè)天、長(zhǎng)隆、方特、萬(wàn)達(dá)、恒大1.2主題公園的主題解析案例分析：2設(shè)計(jì)功能概況2.1體量（面積、容客量）2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）2.3動(dòng)線和點(diǎn)位設(shè)計(jì)案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）南方室外，北方室內(nèi)3投入產(chǎn)出比和成本控制3.1細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)3.2重園林輕包裝、重設(shè)計(jì)輕成本3.3阿米巴經(jīng)營(yíng)（單個(gè)設(shè)備的水電表和游

【劉欣欣】中小型企業(yè)的貸前盡調(diào)、貸中審批、貸后管理培訓(xùn): 商業(yè)模式; 課程背景中小型企業(yè)占商業(yè)銀行對(duì)公客戶(hù)的比例達(dá)90%以上，這部分企業(yè)是商業(yè)銀行利潤(rùn)來(lái)源的重要組成部分，也是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源根源。商業(yè)銀行如何在貸前-貸中-貸后三個(gè)環(huán)節(jié)上，將風(fēng)險(xiǎn)管理前置，實(shí)現(xiàn)銀行效益蕞大化，是本培訓(xùn)課的核心。課程收益本課程為中小型企業(yè)貸前-貸中-貸后管理培訓(xùn)課程的核心課程讓客戶(hù)經(jīng)理在貸前盡職調(diào)研中，學(xué)會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行全mian盡職調(diào)研，將貸前盡調(diào)做扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)前置的目

【馮琦】利潤(rùn)倍增模式: 商業(yè)模式; 課程目錄1 、打開(kāi)利潤(rùn)倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素剖析3、利潤(rùn)發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)4、利潤(rùn)分配：解決利潤(rùn)創(chuàng)造的動(dòng)力機(jī)制5、利潤(rùn)創(chuàng)造：倍增目標(biāo)及倍增的方法工具6、案例解析（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

【張向穎】中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐: 商業(yè)模式

【張帆】72節(jié)共同致富-盈利模式訓(xùn)練營(yíng): 商業(yè)模式; 第一部分：講師簡(jiǎn)介他是第一個(gè)給股票打分的普通股民也是第一個(gè)把漲停板分成七大類(lèi)的股市大咖他曾于9年前1分錢(qián)止損勝利精密，單邊下跌的行情下用天地人三杰戰(zhàn)法成功保住了本金。也曾于4年前的橫盤(pán)震蕩行情中，用均線100分加金鳳還巢戰(zhàn)法，成功捕捉到了福建金森的主升浪。他就是張帆老師，均線100分量化交易系統(tǒng)創(chuàng)始人，多家媒體的簽約講師。專(zhuān)注技術(shù)研判而不排斥價(jià)值投資，同時(shí)又善于捕捉題材熱點(diǎn)，一個(gè)不折不扣的“無(wú)道無(wú)

【于玨】如何用商業(yè)模式畫(huà)布做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃: 商業(yè)模式; 課程背景你是否夢(mèng)想全新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和生活機(jī)遇？我們都會(huì)有這樣的夢(mèng)想，只是大多數(shù)人缺少進(jìn)行自我設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方式。面對(duì)日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對(duì)著前所未有的重大職業(yè)和生活機(jī)遇。用商業(yè)思維模式來(lái)分析個(gè)人職業(yè)生涯，從而幫助你更好的經(jīng)營(yíng)你的人生。對(duì)于大多數(shù)來(lái)說(shuō)，總感覺(jué)商業(yè)離自己很遙遠(yuǎn)。但是你有沒(méi)有想過(guò)自己是一個(gè)企業(yè)，你的商業(yè)模式是什么？個(gè)人商業(yè)模式畫(huà)布是一個(gè)有力的思考模型。把自己視為一個(gè)只

【謝明樹(shù)】易經(jīng)創(chuàng)業(yè)管理學(xué): 商業(yè)模式; 對(duì)象集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、一次創(chuàng)業(yè)、二代創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)目的了解創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高創(chuàng)業(yè)成功內(nèi)容講座介紹：傳統(tǒng)管理基于工業(yè)時(shí)代，講究細(xì)節(jié)決定成敗。隨著21世紀(jì)，全球進(jìn)入信息時(shí)代，知識(shí)極度膨脹，不斷日新月異，面對(duì)層出不窮的變化,急需創(chuàng)業(yè)管理，講究戰(zhàn)略決定成敗。創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理，它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)論集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)

【薛魁銘】商業(yè)模式畫(huà)布: 商業(yè)模式; 課程背景：商業(yè)模式畫(huà)布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識(shí)方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫(huà)布是一種能夠幫助團(tuán)隊(duì)催生創(chuàng)意、降低猜測(cè)、確保他們找到了目標(biāo)用戶(hù)、合理解決問(wèn)題的工具。我們做任何產(chǎn)品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時(shí)薛魁銘老師結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

【安東】稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道: 商業(yè)模式; 課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問(wèn)題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng)，讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)  &nbs