課程背景

　　在VUCA的時代，組織的快速發展也意味著變革頻次的加快，而其中的關鍵因素“人”，卻往往是zui難的環節!

　　組織結構往往錯綜復雜，伴隨著戰略落地，對人的要求體現在兩個維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數量的優xiu員工。不僅是對能力，更是對心態和忠誠度有很高的要求。另外，更難的一點是，人員的培養不是一蹴而就的，需要時間的歷練與沉淀，需要結合短期、中期、長期的戰略規劃做好提前布局。

　　因此，如何從戰略地圖到人才地圖，搭建高xiao的組織人才體系越來越成為企業關注的重dian!

課程收益

　　清晰戰略地圖與人才地圖的概念

　　掌握繪制人才地圖的基本方法與要點

　　掌握如何使用人才地圖對組織、團隊、個人實施三個層次的管理

課程時間

　　1天，6小時/天 (實戰案例、模擬演練、工具練習、現場個性化輔導)

授課對象

　　HR

　　中層/基層管理者

課程特色

　　經典理論緊密貼合實際

　　融入大量實踐案例，通過現場互動，使學員理解更加深刻

　　提供高xiao、簡單、實用工具

主要內容

戰略地圖與人才地圖

　　組織發展中的兩大痛點

　　VUCA時代的全新戰略地圖

　　質的飛躍：從學習地圖到人才地圖

抓

　　斷舍離：哪些是關鍵崗位?

　　關鍵崗位的梳理流程與要點

定標尺：能力素質模型的搭建

　　定標尺：能力素質模型

　　能力素質模型的神奇作用

　　能力素質模型的梳理與使用

　　小練習

促發展：建立

　　什么是人才體系：培訓VS培養VS培育

　　培養(學習)項目設計流程與方法

　　多維度實施體系建立與推動：績效、培訓、企業文化

　　常見項目介紹：新員工、高潛員工(人才蓄水池)、基層管理者

　　常見案例與問題分享

　　小結