一、正本清源執行力
1、執行是跨越戰略與現實的鴻溝
2、執行是連接目標與結果的橋梁
3、執行是一套紀律系統
4、執行是一組特定的行為與方法
5、執行系統的三維化結構
二、鑄造執行的三個要素
1、結果導向
探討：員工與企業是什么關系？
執行工具：YCYA
2、責任邏輯
一個重要的理念：什么是崗位股份制公司？
3L猴子管理法
消滅借口的4R法
3、執行法則
服從法則
目標法則
冠軍法則
速度法則
團隊法則
裸奔法則
4、執行的24字方針
三、中層管理者的執行力
1、中層管理者的執行定位
管理自我
管理策略
管理團隊
2、中層管理者的三重境界
為員工服務
讓客戶滿意
經營者的替身
3、正確執行的八個步驟
4、做覺察式的管理者
四、組織的三大執行流程
1、人員流程
把合適的人放在合適的崗位上
**激勵機制激發員工的潛能
培養后備人才梯隊
2、戰略流程
選位：選定一個位置，在這里可以戰勝一切對手
取舍，做什么，不做什么；
核心的行為：是成本領先、產品領先還是客戶親密度？
戰略制定的“五問”流程
戰略制定的工具與方法
3、運營流程
如何將戰略與運營進行連接
OGSM模型
運營計劃與運營流程
五、構建卓越的執行文化
1、上行下效
2、強力對話
3、建立從理念到行為的連接接
4、如何讓理念與制度體系保持一致？
