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經(jīng)銷(xiāo)商的做大做強(qiáng)與合作發(fā)展: 經(jīng)銷(xiāo)商管理; 【課程背景】     中國(guó)地域廣闊，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，靠廠家去實(shí)現(xiàn)所有渠道、網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋，需要龐大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、極大的運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致終端價(jià)格居高不下、失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而借助經(jīng)銷(xiāo)商的資金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)能力，能減小廠家的資金壓力、提升終端的服務(wù)效率，對(duì)于產(chǎn)品的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌推廣具有事半功倍的效果。但經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量龐大，實(shí)力參差不齊，競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，對(duì)我們廠家和商家都提

快消品銷(xiāo)售策略分析: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 【課程背景】     中國(guó)幅員遼闊，且區(qū)域差異明顯，從一線城市到五線城市乃至農(nóng)村，每一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品的需求不同，銷(xiāo)售渠道的發(fā)展水平也參差不齊。在巨大的人口數(shù)量支持下，中國(guó)的快消品市場(chǎng)規(guī)模巨大，2022年有望達(dá)到3.5萬(wàn)億元以上；其中調(diào)味品增速明顯，2022年預(yù)估達(dá)到5000億元以上。面對(duì)復(fù)雜的渠道、龐大的市場(chǎng)、激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)生產(chǎn)廠家提

基層骨干銷(xiāo)售能力和執(zhí)行力養(yǎng)成: 執(zhí)行力; 【課程背景】     一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，離不開(kāi)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售產(chǎn)品；一個(gè)人要取得成功，離不開(kāi)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售自己。無(wú)論什么行業(yè)，都離不開(kāi)銷(xiāo)售。銷(xiāo)售是個(gè)逆襲人生最多、最簡(jiǎn)單的工作：? 銷(xiāo)售是份什么樣的工作？? 什么樣的人做銷(xiāo)售工作？? 銷(xiāo)售成功需要什么樣的人？? 在千萬(wàn)級(jí)從業(yè)人數(shù)的銷(xiāo)售人員中，如何脫穎而出？? 我都具有了

新晉管理者的角色定位及業(yè)績(jī)達(dá)成兩大核心: 管理者角色認(rèn)知; 【課程背景】大多數(shù)的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，作為個(gè)人貢獻(xiàn)者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，卻不得不面臨以下問(wèn)題，需要做好角色轉(zhuǎn)換：? 原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；? 原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；? 原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)；? 真心對(duì)待手下，

管理者的角色定位和能力提升: 管理者技能提升; 【課程背景】     大多數(shù)的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，作為個(gè)人貢獻(xiàn)者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，卻不得不面臨以下問(wèn)題，需要做好角色轉(zhuǎn)換：? 原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；? 原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；? 原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與

（中層）管理者的角色定位及管理技能提升: 管理者技能提升; 【課程背景】     大多數(shù)的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，作為個(gè)人貢獻(xiàn)者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，確不得不面臨以下問(wèn)題，需要做好角色轉(zhuǎn)換：? 原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；? 原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；? 原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與

成功的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理: 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】  管理者的成功不是來(lái)自個(gè)人的成功，而是需要做的是如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的成功才是管理者的成功。面對(duì)越來(lái)越不確定的市場(chǎng)環(huán)境，我們是隨波逐流？還是奮勇?tīng)?zhēng)先？本課程突破了很多團(tuán)隊(duì)管理課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)中管理者面對(duì)的一個(gè)個(gè)真實(shí)的挑戰(zhàn)：1、增長(zhǎng)是解決所有業(yè)績(jī)問(wèn)題的唯一辦法，業(yè)績(jī)?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)？2、一切業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)都是團(tuán)隊(duì)伙伴成長(zhǎng)的結(jié)果，伙伴如何成

授課見(jiàn)證

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