1. 恍然大悟如何管理知識型企業，如何改進企業管理現狀，如何吸引并保留忠誠員工與客戶。 2. 理解如何利用人與人之間的“化學反應”優化組織結構及客戶關系。 3. 量化衡量并有效管理知識型企業的無形資產。 4. 在企業內部建立管理無形資產的共同語言并建立相應的企業文化。 5. 學會如何使用資產負債表、損益表、現金流量表及財務分析作為工具而預先計劃并控制企業的運營結果。 6. 學會如何評價知識型企業的價值并使其最大化。 7. 把握項目管理及客戶管理的要點。 8. 銀行家、財務顧問公司、管理顧
《企業知本運營》（Tango）采用沙盤演練的形式將參訓者置身于實戰商戰，寓知識型企業的管理和業績衡量理論于實際商業運營過程中，使參訓者在模擬訓練中領悟到**有效管理知識型企業的無形資產包括企業形象、科研及培訓投入、員工忠誠度及客戶忠誠度而增加股東價值的全過程。六個模擬企業在數年經營后一兩家企業高速健康增長，吸引了大量員工及用戶，實現贏家通吃，其市值大大高于企業凈資產。另外幾家則由于流失員工及用戶而關門或勉強維持。兩天半的培訓使參訓者感嘆：“知識型企業管理對我們是全新課程，我現在終于明白高科技企業**名如何做到贏家通吃，第二名勉強經營，沒有第三”。“我把一家高科技公司做成了搬家公司，深深地領悟了其中的道理，在今后的實際經營中將終生受益”，“這是講授知識型企業的管理和業績衡量標準的生動的一課，是國內同類企業需要的培訓”！
郭崇華先生組織此教程大的與眾不同是，他將多年總結的企業管理理論與沙盤實戰演練相結合，循序誘導參訓者從在游戲中找感覺變為主動利用先進管理理論指導沙盤實戰，從而深刻領會并熟練掌握管理工具。他使此教程的實用效果遠遠超出了原有的設計，受到廣大參訓者的高度贊揚。
