課程設(shè)置

　　課程單元

　　單元一

　　時(shí)間管理  

   管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間

　　什么是管理者該做的，什么是不該做的

　　以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法  |

   有效利用時(shí)間

　　避免整日奔波忙碌的局面

   "一天36小時(shí)"

　　單元二

　　我能貢獻(xiàn)什么  

   重視貢獻(xiàn)也就是重視成效

　　組織需要管理者貢獻(xiàn)什么

　　有關(guān)"我能貢獻(xiàn)什么？"4大要點(diǎn)

　　如何才能使組織獲得最大績(jī)效  

   促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)

　　促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值

   是不是提拔錯(cuò)了

　　單元三

　　著眼于明日  

   如何正確分配組織資源

　　著眼于明日的策略

　　創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇

　　如何處理保持今日的成就和開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的關(guān)系

   清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略

　　提高對(duì)于"為什么和做什么"的認(rèn)識(shí)

   著眼于明日

　　單元四

　　有效決策  

   決策是管理者的特殊任務(wù)

　　做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動(dòng)

　　撥開(kāi)市面無(wú)數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)  

   掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則

   該不該購(gòu)并

　　單元五

　　人事安排  

   重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)

　　組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事

　　用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議  

   深刻體會(huì)人事安排的有效性

   藍(lán)辛的苦惱