【課程收益】：

認(rèn)識財務(wù)管理：掌握財務(wù)語言，樹立財務(wù)管理意識

透視財務(wù)管理：讀懂財務(wù)報告，分析財務(wù)報告，理解財務(wù)報告對公司運營的影響

管理財務(wù)管理：掌握運營資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險管理等工具

運用財務(wù)管理：將財務(wù)管理運用到經(jīng)營管理，提升效率、效益和價值

【培訓(xùn)對象】：

  企業(yè)高層管理人員、集團事業(yè)部高層管理人員、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)骨干業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

模塊一  決策人的財務(wù)思維

一、 財務(wù)報表的使用者

二、 財務(wù)報表可以告訴我們什么

三、 決策人如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的管理語言

四、 決策人與財務(wù)管理的關(guān)系

五、 決策人需要什么樣的財務(wù)報表

六、 如何獲取從財務(wù)輕松取得決策人需要的財務(wù)數(shù)據(jù)

模塊二 決策人應(yīng)如何認(rèn)識財務(wù)

一、 企業(yè)的“底子”-資產(chǎn)負(fù)債表

二、 企業(yè)的“面子”-利潤表

三、 企業(yè)的“日子”-現(xiàn)金流量表

四、 決策人輕松認(rèn)識財務(wù)報表的關(guān)鍵

模塊三  決策人如何給企業(yè)把脈

財務(wù)分析的核心

找準(zhǔn)“要害”，為企業(yè)發(fā)展把脈。

“透視”數(shù)據(jù)，掌握決策信息。