【課程收益】：

掌握會(huì)計(jì)語(yǔ)言，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表

理解各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題

更好地理解和讀懂財(cái)務(wù)信息，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息做出正確的決策

決策層和管理層如何高效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理

分析發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提高企業(yè)價(jià)值

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

【培訓(xùn)對(duì)象】：

  企業(yè)總裁、CEO、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 

【課程大綱】：

引子（含案例）

模塊一  從管理者的角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表

一、 財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者

二、 財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴我們什么

三、 財(cái)務(wù)報(bào)表基本原理和原則

四、 建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語(yǔ)言

五、 管理者與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

六、 管理者需要什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表

七、 如何獲取從財(cái)務(wù)輕松取得我們需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

模塊二 站在管理者的角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

一、從管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表

三、從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表

模塊三  管理者如何**財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題

一、 資產(chǎn)負(fù)債表分析

二、 利潤(rùn)表分析

三、 現(xiàn)金流量表分析

四、 現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系

五、 企業(yè)通病在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的體現(xiàn)

模塊四  管理者如何糾正和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值

一、 營(yíng)運(yùn)資金管理的完善

二、 盈利能力管理的完善

三、 現(xiàn)金流量管理的完善

模塊五  財(cái)務(wù)管理工具-預(yù)算管理

一、 預(yù)算編制的原則

二、 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯和步驟

三、 預(yù)算的跟蹤和控制

四、 如何利用預(yù)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理