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流程管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、深圳先進(jìn)質(zhì)量研究院特聘專(zhuān)家、六西格瑪黑帶，注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）

工作背景：先后服務(wù)于中集、華為、邁瑞等大型集團(tuán)公司，長(zhǎng)期從事流程管理，歷任流程管理部經(jīng)理、流程中心總監(jiān)等職
? 參與華為全球配套采購(gòu)管理優(yōu)化、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理優(yōu)化等項(xiàng)目，主導(dǎo)了“AP(應(yīng)付)”管理獨(dú)立體地區(qū)流程變革與落地推行；
? 組織搭建了邁瑞集團(tuán)流程管理組織體系和運(yùn)行體系，與IBM咨詢(xún)一同主導(dǎo)公司整體流程架構(gòu)規(guī)劃和優(yōu)化，與ARIS廠商合作導(dǎo)入ARIS平臺(tái)；推動(dòng)和組織了制造系統(tǒng)流程梳理優(yōu)化、采購(gòu)流程優(yōu)化、海外交付管理優(yōu)化、產(chǎn)品管理全生命周期（上市、變更、停產(chǎn)退市）流程優(yōu)化、用服管理數(shù)十個(gè)流程優(yōu)化和六西格瑪項(xiàng)目等一系列管理改進(jìn)項(xiàng)目，得到了業(yè)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。



咨詢(xún)經(jīng)歷：咨詢(xún)合伙人，咨詢(xún)總監(jiān)，超過(guò)八年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
? 四方股份執(zhí)行“技術(shù)一體化深化建設(shè)”咨詢(xún)項(xiàng)目，基于IPD管理思路對(duì)其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)協(xié)同、產(chǎn)品質(zhì)量管理等內(nèi)容提供解決方案。（“我們要的就是這樣的服務(wù)”，項(xiàng)目滿意度評(píng)價(jià)為滿分。）
? 原南車(chē)下屬寧波時(shí)代電氣公司涉及流程規(guī)劃、組織及崗位優(yōu)化、工程服務(wù)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化等領(lǐng)域項(xiàng)目，持續(xù)服務(wù)近2年。（“洪老師非常踏實(shí)和敬業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)也非常熟悉”，此后該客戶(hù)在多個(gè)不同場(chǎng)合加以推薦。）
? 恒寶股份（上市公司）涉及采購(gòu)、研發(fā)、薪酬績(jī)效及任職資格等相關(guān)領(lǐng)域咨詢(xún)項(xiàng)目，持續(xù)服務(wù)近2年，得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可。
? 珠海橫琴自貿(mào)區(qū)工程建設(shè)監(jiān)管模式創(chuàng)新項(xiàng)目，幫助政府職能轉(zhuǎn)變和管理模式創(chuàng)新；該項(xiàng)目成果得到工程院院士、行業(yè)主流媒體、各級(jí)政府（國(guó)家、省、市）主管部門(mén)等的認(rèn)可和肯定（有媒體報(bào)道）。（“《創(chuàng)新方案》跨部門(mén)的流程整合力度很大，有你們的參與，我們終于踏出了堅(jiān)定的步伐，掌聲送給你們，也給我們自己鼓鼓勁。”）

洪武敬主講課程

1，流程與組織能力提升；2、基于流程的組織與績(jī)效設(shè)計(jì)；3、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化務(wù)實(shí)；4、流程設(shè)計(jì)優(yōu)化之審批流優(yōu)化；5、精益流程優(yōu)化；6、流程與管理體系一體化建設(shè)；7、流程規(guī)劃；8、流程與管理體系一體化建設(shè)