戰(zhàn)略地圖繪制—通向結果的路徑

**節(jié) 問題解析

解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題

1） **障礙：不恰當?shù)膽?zhàn)略選擇

2） 第二障礙：對戰(zhàn)略的理解不一致

3） 第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略

4） 克服障礙的思路分析

第二節(jié) 解決流程 

結構化的思考工具和流程，讓核心團隊參與每一個關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團隊佳結果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團隊智慧的佳選擇，使戰(zhàn)略目標理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖 

1) 更精準的戰(zhàn)略定位—群策群力

2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、修訂方法介紹

3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹

4) 目標統(tǒng)一微沙盤模擬

第三節(jié) 分析規(guī)劃

   透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢劣勢，把握企業(yè)優(yōu)勢劣勢，導入分析工具方法并指導合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用

1） 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程

2） 三大戰(zhàn)略分析工具導入

3） PEST分析法使用分析

4） 五力分析法使用分析

5） Swot分析工具使用分析

6） 戰(zhàn)略定位分析

第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通

圍繞企業(yè)獲取業(yè)績的三個戰(zhàn)略（客戶體驗、成本和市場）關鍵點，聚合核心團隊智慧，在分析可行性的基礎上，制定三個方面的目標，并在過程中引導團隊形成目標共識

1） 制定財務目標

2） 客戶分析：制定客戶分類策略，明確客戶服務目標

3） 產(chǎn)品分析：確定產(chǎn)品組合、功能升級等目標，明確產(chǎn)品開發(fā)目標、定價策略

4） 成本分析：確定成本控制目標和管控策略

5） 市場分析：明確市場橫向縱向擴張目標

6） 形成團隊共識

第五節(jié) 戰(zhàn)略地圖

    將戰(zhàn)略目標分解到部門、崗位、個人，權責分明，無交叉扯皮

1） 工作結構分解工具介紹

2） 目標分解微沙盤演練 

3） 客戶、產(chǎn)品、市場目標分解

4） 戰(zhàn)略地圖繪制

第六節(jié) 計劃管控

把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個人，并形成行動計劃

1） 公司年度經(jīng)營計劃

2） 部門年度經(jīng)營計劃

3） 部門月度計劃

4） 個人月度計劃

5） 個人周、日計劃

6） 計劃管控策略