對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè)——企業(yè)高層、中高層管理人員

目的

成本降低和控制

內(nèi)容

工廠成本管理與控制技巧

主講人：黃國(guó)成

著名企業(yè)管理專家、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)專家、精益生產(chǎn)專家、

中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人

課程簡(jiǎn)介：

      在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，利潤(rùn)率在不斷縮水，經(jīng)營(yíng)難度逐步加大，新一次洗牌正在進(jìn)行中，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為許多經(jīng)營(yíng)者深入思考的問(wèn)題。

      本課程將通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作等環(huán)節(jié)的剖析，應(yīng)用實(shí)效的管理方法和超前的管理理念，幫助企業(yè)不斷挖掘和優(yōu)化內(nèi)部可控因素,在降低成本的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量，在抵御風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取更高的利潤(rùn)，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

預(yù)期收益：

1. 認(rèn)清企業(yè)獲利的本質(zhì)

2. 明確獲利的方向和最佳模型

3. 掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原理

4. 清晰成本控制的正確方向

5. 了解熱門成本控制策略的優(yōu)缺點(diǎn)，有利于選擇適宜的成本控制策略

6. 了解或掌握成本控制的經(jīng)典方法

7. 明確成本控制的難點(diǎn)、要點(diǎn)

8. 了解或掌握質(zhì)量成本控制和高效生產(chǎn)的原則、要點(diǎn)以及相關(guān)方法

課程對(duì)象： 生產(chǎn)型企業(yè)——企業(yè)高層、中高層管理人員

課時(shí)安排：培訓(xùn)需2天（12小時(shí)），培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整

課程大綱：

第一講. 認(rèn)清企業(yè)獲利的本質(zhì)

一、微笑曲線容易產(chǎn)生的誤解

二、屏蔽噪音，還原本質(zhì)

三、認(rèn)清生產(chǎn)的本質(zhì)

四、剖析企業(yè)獲利的本質(zhì)

五、消極利潤(rùn)循環(huán)VS積極利潤(rùn)循環(huán)

六、企業(yè)獲取的八大主要途徑

七、企業(yè)獲利的最佳模型

八、競(jìng)爭(zhēng)要素的產(chǎn)生原理

第二講. 正確的成本控制方向

一、豐田偏離控制方向所造成的損失

二、剖析成本控制的正確方向

三、反思現(xiàn)狀與確定目標(biāo)

四、成本形成與本質(zhì)

五、成本的結(jié)構(gòu)與類型

六、企業(yè)成本的總構(gòu)成

七、效率成本的構(gòu)成

第三講. 剖析成本控制的最佳策略

一、企業(yè)與員工的利益均衡與策略

二、利益加減法VS化學(xué)反應(yīng)

三、剖析成本控制的最佳策略

四、剖析三種最熱門的成本控制策略

五、消極成本控制策略

六、成本控制四個(gè)的重要原則

第四講. 生產(chǎn)成本控制的經(jīng)典方法

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

三、目標(biāo)成本控制法

四、作業(yè)成本控制法

五、責(zé)任連坐制

第五講.  生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析

一、各成本周期對(duì)產(chǎn)品成本的影響

二、強(qiáng)化員工成本意識(shí)

三、浪費(fèi)與損失成本

四、 管理不善的損失成本

五、降低生產(chǎn)成本常用的方法和工具

第六講. 基于PONC的質(zhì)量成本管理模型

一、 零缺陷質(zhì)量管理

二、 處理問(wèn)題的三要素

三、 不符合要求(PONC)的代價(jià)

四、 PONC 值計(jì)算

五、 麻煩消除系統(tǒng)

六、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析

第七講. 構(gòu)建高效的生產(chǎn)體系來(lái)降低生產(chǎn)成本

一、 兩種高效的訂單運(yùn)作

二、 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則

三、 工廠和設(shè)備布置的要訣

四、  尋找約束，平衡物流

五、  控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

六、  精益生產(chǎn)流的設(shè)定