對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

目的

掌握國際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)；掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵點(diǎn)；掌握國際工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理的基本動(dòng)作；掌握國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；掌握國際工程資源采購管理的基本要點(diǎn)

內(nèi)容

第一節(jié) 項(xiàng)目管理相關(guān)的概念

1. 什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？

• 知名管理學(xué)家對(duì)管理的定義

• 稻盛和夫與京瓷

• 第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人 

• 杜邦與尼龍

• 松下的案例

• 項(xiàng)目管理的定義

• 
  

1. 經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)介紹

2. 項(xiàng)目類型及關(guān)鍵專業(yè)術(shù)語介紹

• BOT、PPP、EPC、D-B

   

第二節(jié) 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

1. 合適的組織架構(gòu)、流程和制度

• 課堂練習(xí)：組織架構(gòu)

• Turnkey項(xiàng)目SOP及最佳實(shí)踐

• 流程與制度

• 最佳實(shí)踐：通信行業(yè)項(xiàng)目管理鐵三角

• 
  

1. 管理干系人的參與是項(xiàng)目成功的必要條件

• 什么是干系人

•  

• 非正式組織/藤蔓組織

• 相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程

• 課堂練習(xí)：識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目干系人

   

第三節(jié) 國際工程投標(biāo)實(shí)務(wù)

1. 投標(biāo)基礎(chǔ)

• 企業(yè)投標(biāo)的基本功

1. 標(biāo)準(zhǔn)工作流程SOP

• 案例：深圳應(yīng)急指揮系統(tǒng)集成項(xiàng)目投標(biāo)、Telkom 12Cities投標(biāo)

1. 投標(biāo)實(shí)務(wù)

   投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

• 資格預(yù)審

• 購買和熟悉標(biāo)書

• 做好考察工作

• 市場(chǎng)行情及物價(jià)調(diào)查工作

• 對(duì)工程業(yè)主、咨詢監(jiān)理公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查

• 確定合作伙伴、選好合作方式、簽好標(biāo)前協(xié)議

  國際工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算工作

• 核算工作量

• 編制工程進(jìn)度計(jì)劃、制定施工方案

• 選擇工程定額

• 確定基價(jià)

• 各項(xiàng)管理費(fèi)用、攤銷系數(shù)的計(jì)算、取值、攤銷

第四節(jié) 國際工程合同管理

1. 課堂練習(xí)：合同管理主要內(nèi)容

2. 案例分享：印尼金光集團(tuán)Turnkey項(xiàng)目、Telkom項(xiàng)目、埃塞電信項(xiàng)目等

3. 全生命周期的管理

• 合同類型

• 全生命周期的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)

• 信息的授權(quán)與安全

第五節(jié) 國際工程設(shè)計(jì)與施工管理

1. 國際工程設(shè)計(jì)的原則與實(shí)務(wù)

• 設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用

• 業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司

• 設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分

• 工程設(shè)計(jì)管理

• 跨文化管理注意事項(xiàng)

    

   

1. 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

• 經(jīng)驗(yàn)，知名企業(yè)知識(shí)庫的最佳實(shí)踐

• 流程和制度

• 討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？

• 案例：2天VS 2個(gè)月

• 相關(guān)的知識(shí)和技能，

• 案例：華為的市場(chǎng)、研發(fā)與工程

• 案例：中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能

• 標(biāo)準(zhǔn)和模板

• 關(guān)注點(diǎn)

• 案例：華為俄羅斯、中興突尼斯

• 項(xiàng)目自身因素

• 干系人的識(shí)別

• 
  

• 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

• 相關(guān)的工具和方法

• WBS分解的原則

1. 通信行業(yè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐

2. 課堂練習(xí)：國際項(xiàng)目物流管理計(jì)劃

3. 案例分享：國際知名項(xiàng)目

4. 項(xiàng)目的收尾與復(fù)盤

    

第六節(jié) 國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的五個(gè)環(huán)節(jié)

2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前提基礎(chǔ)

• 組織過程資產(chǎn)

• 知名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)

2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的幾種方式

3. 案例分享：德國復(fù)興信貸銀行、智慧城市政策風(fēng)險(xiǎn)案例、拉美項(xiàng)目溝通風(fēng)險(xiǎn)案例

    

第七節(jié) 國際工程資源采購與物流管理

1. 國家商務(wù)模式

• 商業(yè)環(huán)境

• 物流環(huán)境

1. 供應(yīng)鏈管理

• 尋源

• 認(rèn)證

• 分類合作原則

• 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

1. 采購管理

• 標(biāo)準(zhǔn)化

• 需求分析

• 應(yīng)急儲(chǔ)備

• 集中采購與現(xiàn)場(chǎng)采購

• 進(jìn)出口稅收影響

   

1. 物流管理

• 包裝標(biāo)準(zhǔn)

• 齊套要求

• 運(yùn)輸方式優(yōu)化

• 倉儲(chǔ)與配送

1. 信息化與流程制度

• 流程的優(yōu)化

• 系統(tǒng)的改造

1. 案例分享：海外系列項(xiàng)目

    

課程總結(jié)

• 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試

• 收集反饋意見

• 頒發(fā)培訓(xùn)證書

• 安排領(lǐng)導(dǎo)見面

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