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黃永剛
  • 黃永剛高級(jí)項(xiàng)目工程師,高級(jí)咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 項(xiàng)目管理 班組長管理 管理者技能提升 人力資源 精益生產(chǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:寧波市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

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戰(zhàn)略落地,體系為王
戰(zhàn)略管理
【課程背景】大多數(shù)企業(yè)采用以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理模式,也就是各項(xiàng)目獨(dú)立管理,這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個(gè)、十幾個(gè)項(xiàng)目的場景,如果企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量增加到成百上千時(shí),單項(xiàng)目管理模式則愈發(fā)力不從心,弊端會(huì)被逐漸放大,乃至將企業(yè)資源拖向深淵。出現(xiàn)此類問題的典型癥狀包括1)碎片化項(xiàng)目越建越多,導(dǎo)致重復(fù)建輪子和孤島林立2)項(xiàng)目資源投入草率、缺乏評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),草草上馬又草草結(jié)束3)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益不明顯,沒人關(guān)心4
PMO(項(xiàng)目管理辦公室)建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營
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緊握核心,贏在價(jià)值—項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)
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不確定性下的增長新動(dòng)能
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