課程大綱

一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性
二、如何選才
（一） 招聘人才
1、引進(jìn)人才的幾個(gè)忌諱 
2、招聘的前期工作3、招聘成本的控制 
4、招聘中常見的誤區(qū)及避免
（二）選拔人才
1、結(jié)構(gòu)化面試 
2、針對不同員工的面試方法
三、 如何培養(yǎng)人才
1、培訓(xùn)常見的誤區(qū)2、企業(yè)培訓(xùn)的流程及需求分析3、培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評估4、新員工的入職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹四、 如何使用人才
1、將人才用對地方 
2、將人才用對時(shí)間3、中小型企業(yè)用人四部曲 
4、如何用好創(chuàng)業(yè)元老與空降兵
5、相馬不如賽馬——如何通過績效用好人才
6、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
五、如何留住人才
1、留人的五種激勵(lì)模式 2、中小型企業(yè)的五大留人方法
3、如何通過薪酬設(shè)計(jì)達(dá)到長期激勵(lì)的效果
4、如何規(guī)劃與利用員工的職業(yè)生涯六、 員工關(guān)系管理
1、員工離職的兩大原因
2、員工離職前的征兆
3、合理有效的淘汰管理
4、專業(yè)的離職面談