課程大綱

贏在執行課程大綱

【培訓時間】6-12課時（1-2天）
一、中國企業的生存現狀
二、70％企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略，而是缺乏有效的執行。
1、企業缺乏執行力的后果
2、員工執行力低下的原因
3、執行力缺失主要由三大原因造成的
三、執行是什么？
1、執行力的作用是一個管理過程
2、執行力=（執行能力 執行策略）×執行意愿
3、執行力首先是執行出業績，沒有業績就不要談執行力
4、低效執行是運營黑洞
三、如何打造超強執行力團隊？
（一）高效執行力的團隊建設的三要素
　高效執行的人才
完善的執行機制
堅定的執行文化
（二）高效的執行力需要卓越管理者打造
1、什么是管理?如何從五個角度理解管理的定義
2、什么是領導者？領導者是將人力資源轉換為生產力的人
3、現代領導者的五種角色轉換
4、如何提高員工的工作表現，讓執行更有效
員工的工作表現=工作能力*工作意愿
員工的四種發展階段
與員工四種發展階段匹配的四種管理風格
5、現代管理者必備的12項管理技能
四、打造執行力的基本策略
（一）狼性原則：迫使員工進化
（二）中層干部打造執行力的三大要點
1、找準位置
2、聚焦目標
3、超越期望
（三）高效執行干部的七大工作要點
（四）如何建立制度執行力
1、制度執行力的三要原理
2、制度實施的三化原則
3、執行的“48字”執行真經
（五）建立執行型的企業文化
1、執行型文化的基本要素
2、如何將執行力融入企業文化中
3、團隊執行型文化建立的關鍵手段
（六）優秀公司的七大執行綱領