一、解讀授權(quán)
　　1、變革管理中授權(quán)
　　2、權(quán)力的本質(zhì)
　　3、授權(quán)的本質(zhì)
　　4、領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變
　　5、授權(quán)，建立由領(lǐng)導(dǎo)者組成的公司

　　二、授權(quán)的原則
　　1、授權(quán)的四個尺度
　　2、授權(quán)的五大原則

　　三、授權(quán)的流程
　　1、選擇合適的被授權(quán)人
　　2、授權(quán)的達(dá)成
　　3、組織監(jiān)控
　　4、授權(quán)的調(diào)整

　　四、克服授權(quán)的障礙與誤區(qū)
　　1、授權(quán)的四個障礙
　　2、克服授權(quán)的常見誤區(qū)

　　五、授權(quán)的境界與層次
　　1、授權(quán)的三種境界
　　2、授權(quán)的三個層次

　　六、授權(quán)的工具與案例
　　1、授權(quán)工具
　　2、沃爾瑪?shù)氖跈?quán)案例
　　3、李錦記案例

　　結(jié)語：授權(quán)，使人人成為領(lǐng)導(dǎo)。