一、 企業目前贏利的現狀剖析

1、 企業贏利的現狀

ü 企業贏利糟糕的案例

ü 企業贏利喜人的案例

2、 影響企業持續贏利的因素

ü 探討：影響企業贏利的因素有哪些？

ü 《經營管理創新(上)，持續贏利DNA》內容提綱

二、 創新思維，培育看透趨勢，搶占商機的新思維

1、 挖掘企業發展冰火兩重天的原因

ü 思考：為什么企業經營現狀有天壤之別

ü “誰也解不開這個謎”的游戲

ü 借用游戲說明造成企業經營管理成果差異的外在因素

2、 三種搶占商機的創新思維

ü 由舊看新預判趨勢的新思維

ü 由小看大預判趨勢的新思維

ü 由外看內預判趨勢的新思維

三、創新方法，構建“賦能 自驅”運營模式

1、 尋找持續贏利源頭的DNA

ü 案例剖析：某傳統型A企業出現嚴重虧損，怎么辦

ü 下工療法：三道政令刮骨療傷

ü 上工療法：根據市場雞原理找到新興市場

ü 結合智豬博弈原理找到組織失效的原因

2、 構建“賦能 自驅”運營管理模式

ü 創新運營管理模式需要凸顯市場的決定性作用；

ü 創新運營管理模式需要從橄欖型向啞鈴型跨越；

ü 創新運營管理模式需要擁抱時代潮流的變化；

ü 借鑒黃金圈法則，創新導入“賦能 自驅”運營管理模式；

ü 建立內部交易結算體系，實現工作價值化、內部資源市場化；

ü 如何完善財務報表管理信息系統，讓經營管理會計報表體現自驅單位財務貢獻的大小；

ü 如何改造IT信息管理系統，讓財務自動結算輕松實現；

ü 重置權利系統，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。

3、 創新謀定“賦能 自驅”運營模式的美好未來

ü 描繪“賦能 自驅”運營模式的愿景

ü 明確“賦能 自驅”運營模式的使命

ü 塑造“賦能 自驅”運營模式的價值觀

4、 掌握“賦能 自驅”創新運營模式的致勝策略

ü 選擇“賦能 自驅”創新運營模式的產品策略

ü 選擇“賦能 自驅”創新運營模式的運營策略

ü 選擇“賦能 自驅”創新運營模式的營銷策略

ü 選擇“賦能 自驅”創新運營模式的財務策略

ü 選擇“賦能 自驅”創新運營模式的人才策略

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四、“賦能 自驅”模式下的人才優勢

1、“賦能 自驅”模式下的人才選拔

ü 了解麥克利蘭勝任素質模型；

ü 結合視頻案例與勝任素質洋蔥模型，掌握“賦能 自驅”模式下選拔人才的方法；

ü “自驅人才”選拔經典案例練習。

2、“自驅 賦能”模式下創新提高人才培養的成效

ü 企業人才培養到底有沒有成效，有何成效？

ü 優化培訓運作體系，大幅提高人才培養的成效；

ü 精準找到“自驅 賦能”模式下的培訓內容，提高企業人才培養的針對性；

ü 建立高投資回報率的企業培訓管理體系。

3、“自驅 賦能”模式下創新用好人才

ü 如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均勞效？

ü 人盡其才的全員創業模式

4、“自驅 賦能”模式下創新留住人才

ü 創新遵循留人之道；

ü 創新借鑒優秀企業的經典留人策略。

五、創新解決人性利益的沖突

1、經營企業始于“悟”，止于“學”

ü 了解什么是“悟”

ü 掌握悟道的本質，即原點、原理、原則

1、 創新解決人性利益沖突的矛盾

ü 人性利益沖突的原點，始于人性善惡的認知

ü 人性利益沖突的共贏原理

ü 人性利益沖突的ABC原則