企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程大綱： 

　　**部分項(xiàng)目管理導(dǎo)論 
　　1.企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題 
　　?目標(biāo)的迷失 
　　?效率的低下 
　　?資源沖突 
　　?組織混亂 
　　2.項(xiàng)目管理的目的 
　　?可行性機(jī)率 
　　?效率提高 
　　?穩(wěn)定性加強(qiáng) 
　　熱身練習(xí)：簡(jiǎn)單項(xiàng)目分配活動(dòng) 
　　3.項(xiàng)目管理的思想發(fā)展與歷史 
　　事件管理、重點(diǎn)事件管理、項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目化管理 

　　第二部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 
　　1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理定義 
　　?PMI的定義及項(xiàng)目特征 
　　?成功項(xiàng)目管理的原則 
　　2.項(xiàng)目管理組織與干系人 
　　?選擇合適的項(xiàng)目管理組織 
　　?認(rèn)識(shí)與管理項(xiàng)目干系人 
　　案例：為什么某品牌產(chǎn)品遲遲不能上市 
　　案例：XX咨詢項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶接口人的忽視后果？ 
　　練習(xí)：某項(xiàng)目的干系人需求認(rèn)識(shí) 
　　3.項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期 
　　4.制約項(xiàng)目管理的三要素：時(shí)間、資源、績(jī)效 
　　5.項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn) 

　　第三部分項(xiàng)目從哪里來(lái)——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng) 
　　1.事件結(jié)構(gòu)模型 
　　?事件結(jié)構(gòu)模型（系統(tǒng)、計(jì)劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)） 
　　?落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生（OGSM規(guī)劃、ADP年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃） 
　　?如何**ADP模型進(jìn)行年度項(xiàng)目計(jì)劃（從戰(zhàn)略到執(zhí)行） 
　　案例：某品牌企業(yè)OGSM與立項(xiàng) 
　　練習(xí)：結(jié)合本身工作，制定部門或個(gè)人OGSM，并確定項(xiàng)目 
　　2.項(xiàng)目目標(biāo)制定原則 
　　練習(xí)：制定項(xiàng)目POS 
　　3.項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程 
　　?立項(xiàng)申請(qǐng) 
　　?組建項(xiàng)目組 
　　?項(xiàng)目策劃 
　　?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 

　　第四部分有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定 
　　1.有效的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS 
　　?WBS是什么?大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法 
　　?WBS的類型 
　　?責(zé)任矩陣 
　　練習(xí)：作出辦公室搬遷工作WBS結(jié)構(gòu)圖 
　　練習(xí)：做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)圖 
　　2.項(xiàng)目資源、工期、成本估算 
　　案例：悉尼歌劇院的建造是成功項(xiàng)目嗎？ 
　　互動(dòng)：回顧以往的項(xiàng)目，從三項(xiàng)約束條件來(lái)考慮是否成功？ 
　　?資源類型與考慮要素 
　　?工期估算（PERT法則） 
　　?成本構(gòu)成 
　　3.任務(wù)排序與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 
　　?任務(wù)排序方法、技巧、工具 
　　?根據(jù)WBS制作路徑圖 
　　案例：從高速公路收費(fèi)站設(shè)立思考WBS的結(jié)構(gòu) 
　　?尋找關(guān)鍵路徑與里程碑 
　　?任務(wù)進(jìn)度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖 
　　練習(xí)：選擇工作項(xiàng)目進(jìn)行路徑圖制作 
　　4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與溝通計(jì)劃 
　　?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定響應(yīng)計(jì)劃） 
　　案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 
　　練習(xí)：討論工作項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 
　　?項(xiàng)目溝通計(jì)劃 
　　案例：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 

　　第五部分項(xiàng)目的執(zhí)行與控制 
　　1.項(xiàng)目溝通實(shí)施 
　　?項(xiàng)目溝通要點(diǎn) 
　　?有效會(huì)議溝通的關(guān)鍵要素 
　　互動(dòng)練習(xí)：你知道溝通的三種手段么？ 
　　2.項(xiàng)目監(jiān)控 
　　?監(jiān)控要點(diǎn) 
　　?項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具 
　　案例：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控 
　　?實(shí)施監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后可采取的方法 
　　3.項(xiàng)目變更管理 
　　?項(xiàng)目變更源頭 
　　練習(xí)：討論我們工作項(xiàng)目中發(fā)生過(guò)的項(xiàng)目變更情況 
　　?典型的變更管理過(guò)程 
　　4.項(xiàng)目收尾 
　　?項(xiàng)目收尾階段評(píng)估與驗(yàn)收 
　　?項(xiàng)目總結(jié)與文件歸檔 
　　培訓(xùn)結(jié)束 
　　分享案例：搶銀行項(xiàng)目計(jì)劃 
　　業(yè)界項(xiàng)目成功的因素 
　　問(wèn)題與討論