企業(yè)中高管理層培訓(xùn)

課程大綱： 

　　戰(zhàn)略篇 
　　三年的企業(yè)靠運(yùn)氣，五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠文化，四十年的企業(yè)靠信仰。企業(yè)現(xiàn)在的問題是什么？ 
　　一 缺少統(tǒng)一的企業(yè)文化，企業(yè)精神，表現(xiàn)為較少品牌意識。董事長先生是企業(yè)的品牌，他的文化就是企業(yè)的文化，企業(yè)的精神。但具體的產(chǎn)品品牌是什么？缺乏統(tǒng)一的標(biāo)識。 
　　二 要形成企業(yè)文化，企業(yè)精神靠什么？ 
　　靠系統(tǒng)的、規(guī)范的、有針對性的培訓(xùn)，并且把培訓(xùn)做為一項(xiàng)制度規(guī)定下來，落實(shí)下去，見到效益。并且形成良性循環(huán)。而不能頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。 
　　三 企業(yè)的管理問題在于細(xì)化落實(shí)。要細(xì)化落實(shí)，要依靠不停的反省總結(jié)，提高執(zhí)行力。而要養(yǎng)成反省總結(jié)的習(xí)慣，提高執(zhí)行力，必須是高層帶中層，中層帶基層。這也有賴于自我意識的覺醒，自我心態(tài)的調(diào)整。企業(yè)EAP服務(wù)，可以滿足這方面的需求。 
　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何調(diào)整自我心態(tài)，克服焦慮。 

　　戰(zhàn)術(shù)篇 
　　一 自覺獨(dú)立 
　　不需要告訴你怎么做，而你卻知道怎么做。 
　　二 抓住眼前 
　　此時(shí)此刻我所面對的人，是我重要的人。 
　　三 責(zé)任心 
　　對人負(fù)責(zé)，其實(shí)是對自己負(fù)責(zé)。 
　　四 尊重——人際好的潤滑劑 
　　賞識別人的人，值得我們賞識。 
　　五 協(xié)作 
　　不要去猜，而要去問。