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胡偉敏
  • 胡偉敏系統管理的開發(fā)者,國家心理咨詢專家,沙盤模擬管理專家
  • 擅長領域: 跨部門溝通 領導力 銷售技能 沙盤模擬 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

卓越的管理者
領導力
培訓受眾:新任管理者、技術人員、專業(yè)人士,人力資源管理者以及企業(yè)各階層管理者等。課程收益:本課程基于管理者對崗位的勝任需求,從定位角色與識別組織、規(guī)劃工作、提升管理技能、培育下屬、建設團隊、解決問題、自我修煉、管理語錄八個方面,為新任管理者勝任管理崗位、發(fā)掘晉升潛力、提升管理技能提供知識、心態(tài)、能力、技巧、工具、方法等方面的幫助。課程大綱:導入部分管理者的五種能力學習的五大步驟第一章:對高績效團隊
非人力資源經理的人力資源管理
非人資經理管理
培訓受眾:企業(yè)非HR經理、主管有志提升HR專業(yè)技能者課程收益:非HR經理們要明確角色定位,避免角色錯位;培養(yǎng)非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念;提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng);使非HR經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。課程大綱:第一部分:非HR經理的角色定位角色轉變困難的4個原因能力差異角色慣性角色惰性定位模糊非HR經理常見的角色錯位土皇帝民意代表自然人傳聲筒非
跨部門溝通與協作
跨部門溝通與協作
課程簡介:在企業(yè)管理過程中,我們經常看到不同部門明明為了同一工作任務而努力卻發(fā)生激烈的沖突,導致工作無法開展,項目進程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進行跨部門溝通,創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍,幫助各個部門彼此認同并順利接受不同的建議和想法,推動各部門進行有效協作,共同努力完成任務或實現項目目標, 并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益是許多企業(yè)管理者面臨的共同課題。課程特色: 激情洋溢 | 互動
授課見證
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