課程目標(biāo)

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)中國企業(yè)本來就不成熟的采購組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望通過課程，傳播最新的采購理念，以業(yè)界最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購管理水平，降低采購成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程大綱

　　☆ 采購面臨的困惑
　　1、采購發(fā)展歷程
　　☆ 采購對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
　　☆ 案例分析：5%的采購節(jié)約=增加20%的銷售
　　2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本
　　☆ 交易成本、獲取成本、生命周期成本
　　☆ 案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法
　　3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏
　　☆ 案例：某公司印刷品采購
　　4 減少唯一的供應(yīng)商
　　5、保證供應(yīng)可靠性
　　☆ 案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？
　　二、采購組織管理
　　1、建立合適的采購組織
　　☆ 問題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃
　　2、采購內(nèi)控
　　☆ 采購流程的一統(tǒng)一四分開
　　☆ 采購職業(yè)道德規(guī)范
　　☆ 案例分析：這是一個(gè)道德問題嗎？
　　☆ 案例分析：某公司采購支付業(yè)務(wù)流程缺陷
　　4、如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購隊(duì)伍
　　☆ 職業(yè)采購經(jīng)理人應(yīng)具備綜合學(xué)科知識(shí)
　　☆ 供應(yīng)商資質(zhì)審核
　　☆ 問題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商
　　☆ 有關(guān)的法律和法規(guī)知識(shí)
　　☆ 國際貿(mào)易知識(shí)
　　5、構(gòu)建采購系統(tǒng)文化
　　☆ 溝通和理解——發(fā)布公司采購管理政策
　　☆ 采購職業(yè)道德規(guī)范
　　三、如何提高采購績(jī)效
　　1、企業(yè)采購管理階段模型
　　☆ 案例：某公司戰(zhàn)略采購發(fā)展路徑圖
　　2、世界級(jí)的供應(yīng)管理
　　☆ 運(yùn)用數(shù)量的杠桿作用
　　☆ 建立供應(yīng)商聯(lián)盟
　　☆ 如何開發(fā)供應(yīng)商能力
　　☆ 案例分析：某公司實(shí)施世界級(jí)供應(yīng)管理的步驟和行動(dòng)方案
　　4、采購績(jī)效管理
　　☆ 如何建立采購績(jī)效的Benchmark
　　☆ 實(shí)施績(jī)效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析
　　☆ 案例：某公司采購月度經(jīng)營分析報(bào)告
　　四、供應(yīng)商認(rèn)證和管理
　　☆ 佳實(shí)踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架
　　1、發(fā)掘潛在的供應(yīng)商
　　☆ 建立潛在供應(yīng)商的渠道
　　☆ 對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估
　　☆ 案例：如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問卷（RFI）
　　2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察
　　☆ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察要素
　　☆ 案例：某公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表
　　3、選擇合格供應(yīng)商
　　☆ 如何制定和發(fā)放RFI和RFP
　　☆ 比價(jià)采購方法
　　☆ 成本分析采購方法
　　☆ 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估采購方法
　　☆ 演練：供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估
　　☆ 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)方法
　　☆ 案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)招標(biāo)全景案例分析
　　4、采購合同管理
　　☆ 建立合同和訂單管理制度
　　☆ 如何控制和維護(hù)（AVL）——合格供應(yīng)商清單
　　☆ 模板學(xué)習(xí)：采購協(xié)議范本
　　5、供應(yīng)商績(jī)效考核
　　☆ 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表