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蔣小華
  • 蔣小華培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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7R執(zhí)行體系建設(shè)

主講老師:蔣小華
發(fā)布時(shí)間:2020-11-19 14:13:06
課程詳情:


第1章 解讀執(zhí)行力

1. 案例討論:誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?

2. 何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?

3. 為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?

4. 何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么?

5. 在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要。

6. 構(gòu)建7R執(zhí)行體系,系統(tǒng)打造所向無敵的執(zhí)行力。

第2章 R1:結(jié)果定義(Result)

1. 為什么必須定義結(jié)果?

2. 如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?定義結(jié)果的4個(gè)小竅門及工具;

3. 當(dāng)結(jié)果無法量化時(shí),怎么辦?

4. 為什么“why”比“how”更重要?

5. 警惕“目標(biāo)置換效應(yīng)”;

6. 課后練習(xí):相互模擬定義所要的結(jié)果。

第3章 R2:責(zé)任鎖定(Responsibility

1. 問題1:為什么人們對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?

——責(zé)任能動(dòng)定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;

2. 問題2:?jiǎn)T工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?

——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!

3. 問題3:為什么責(zé)任會(huì)跳來跳去?

——責(zé)任跳動(dòng)定律:指揮越多,責(zé)任越少!

4. 結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的。

5. 責(zé)任管理機(jī)制:一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

第4章 R3:精益行動(dòng)(Realization

工作如何到位

1. 三個(gè)“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個(gè)“不要”減少問題;

2. 三現(xiàn)主義:讓你務(wù)實(shí)且精益地解決問題;

3. 5個(gè)WHY:讓你找到根本原因,逼近問題的本質(zhì);

4. 七個(gè)不放過機(jī)制,讓問題得到徹底地解決;

5. 接力棒機(jī)制:有效協(xié)同,減少銜接漏洞;

6. 五字方針:快速實(shí)現(xiàn)自己想要的結(jié)果;

工作如何高效

1. 測(cè)試:你是這樣做事的嗎?

2. 效能、效率、勤奮,哪一個(gè)更重要?

3. 重視你的時(shí)間ROI;

4. 如何讓工作變得更加高效?

如何溝通到位

1. 溝而不通,責(zé)任在誰?

2. 怎樣才算是溝通到位了?

3. 如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象?

4. 溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;

5. 溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;

6. 溝通的基本方法:溝通4C法、7個(gè)溝通機(jī)制、4P匯報(bào)法。

第5章 R4:資源配置(Resources

如何制定執(zhí)行計(jì)劃

1. 問題討論:為什么計(jì)劃趕不上變化?

2. 五步計(jì)劃法:教你制定一套周詳?shù)男袆?dòng)計(jì)劃;

3. 行動(dòng)方案:一套方案,清晰表達(dá)七個(gè)相關(guān)要素;

4. 思維導(dǎo)圖:一張圖,全面且深入地考慮行動(dòng)的各個(gè)要素;

5. 甘特圖:一張表,直觀地將工作內(nèi)容、時(shí)間和進(jìn)度、負(fù)責(zé)人等信息表露無遺。

如何匹配人力資源

1. 執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;

2. 什么樣的人,才是執(zhí)行力強(qiáng)的人呢?

3. 套娃現(xiàn)象:你用能力比你強(qiáng)的人還是用能力比你弱的人?

4. 用人困惑:用人疑,還是用人不疑?疑人用還是疑人不用?

第6章 R5:跟蹤檢查(Review

1. 人們不做你希望的,只做你檢查的;

2. 不相信——不是對(duì)人本身,而是對(duì)過程和結(jié)果;

3. 查核化——不檢查就等于不重視;

4. 例行化——你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;

5. 督導(dǎo)化——即時(shí)解決問題,不要秋后算賬;

第7章 R6:即時(shí)反饋(Reward

1. 人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來自對(duì)結(jié)果的反饋;

2. 赫洛克效應(yīng):即時(shí)反饋

3. 工具:BEST反饋法;

4. 反饋機(jī)制:熱爐定律。

第8章 R7:復(fù)盤精進(jìn)(Refinement

1. 為什么要復(fù)盤?

2. 美軍的復(fù)盤法:AAR

3. 復(fù)盤的心法是什么?

4. 復(fù)盤有三種類型;

5. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的六個(gè)流程;

6. 復(fù)盤的問題清單及復(fù)盤表單。


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