【培訓(xùn)對(duì)象】  企業(yè)各部門中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)   

【培訓(xùn)收益】  通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)有效互動(dòng)的結(jié)合，提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行能力及讓管理落地的能力。 有效激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在潛能，協(xié)助學(xué)員發(fā)現(xiàn)更多的可能性，開(kāi)啟內(nèi)在智慧，提高行動(dòng)力及工作激情，從而有效提高組織績(jī)效。 突破傳統(tǒng)思維觀念，重塑適合組織成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)思維模式；最大限度激發(fā)組織成員創(chuàng)造力，掌握引發(fā)內(nèi)在智慧的要領(lǐng)；突破傳統(tǒng)為賺錢而工作的動(dòng)機(jī)，提升組織的責(zé)任感和使命感。 通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力獲得要領(lǐng)的掌握，提升組織成員的自我領(lǐng)導(dǎo)能力；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)魅力，提升領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任承擔(dān)意識(shí)；通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的體驗(yàn)及掌握，消除組織內(nèi)耗，提升溝通效率，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作度和凝聚力。   

【管理智慧工作坊】<br /> 第一章：企業(yè)文化<br /> 1、對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)知 <br />       企業(yè)的本質(zhì)是什么？（企業(yè)有面具嗎？是什么？） <br />       企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？ <br />       企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的與目標(biāo)有何不同？ <br />       如何通過(guò)透析企業(yè)本質(zhì)引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)智慧？ <br />       組織中人因什么而凝聚？ <br />       個(gè)體與組織的關(guān)系本質(zhì)是關(guān)系？ <br />       案例：決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心元素是什么？2、對(duì)文化本質(zhì)的認(rèn)知<br />       文化的本質(zhì)是什么？（學(xué)歷、文憑、職稱、節(jié)氣？是什么）<br />       不同文化的比較。<br />       文化與發(fā)展有關(guān)系嗎？什么樣的關(guān)系？<br />       企業(yè)文化的定義。<br />       思維模式與價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。<br />       價(jià)值觀怎樣形成？<br />       企業(yè)文化的重要性有哪些？<br />       企業(yè)文化建設(shè)的目的？<br />       企業(yè)文化的構(gòu)成？<br />       企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)？<br />       企業(yè)文化建設(shè)難點(diǎn)？<br /> 第二章：人本管理<br /> 1、對(duì)“人”本性的認(rèn)知 <br />       組織中人到底因何而聚？ <br />     “人”都有哪些需要？ <br />       個(gè)體與組織的關(guān)系本質(zhì)是什么？ <br />       組織中“人”構(gòu)成的三大元素？ <br />       組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的關(guān)系？ <br />       如何實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體的共同成長(zhǎng)？ <br />       什么決定“人”成功不同的核心元素？ <br />       決定“人”行為的核心是什么？ <br />       案例：如何激發(fā)“人”的最大動(dòng)力與內(nèi)在潛能？<br /> 2、對(duì)“管理”的認(rèn)知<br />       人本管理的內(nèi)涵？<br />       人本管理的本質(zhì) ？<br />       文化與制度的關(guān)系？<br />       管理的核心與方法？<br />       管理時(shí)應(yīng)注意？<br />       傳統(tǒng)文化的人本管理。<br />       人本管理的坐標(biāo)？<br /> 第三章：領(lǐng)導(dǎo)智慧<br /> 1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的認(rèn)知 <br />       領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)的是什么？ <br />       領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)的是什么？ <br />       什么是領(lǐng)導(dǎo)之道？ <br />       領(lǐng)導(dǎo)與管理的相同與不同？ <br />       領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？ <br />       領(lǐng)導(dǎo)力，“力”的四大元素。 <br />       領(lǐng)導(dǎo)的四大核心價(jià)值觀。 <br />       領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于什么？ <br />       領(lǐng)導(dǎo)地位與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系解析。 <br />       案例：領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的意義和價(jià)值 <br /> 2、如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力 <br />       獲得領(lǐng)導(dǎo)力的三大基礎(chǔ)。 <br />       讓組織成員看到希望和光明對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的意義。 <br />       關(guān)注追隨者需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值的表現(xiàn)。 <br />       將追隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值表現(xiàn)。 <br />       獲得領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙是由什么引起？ <br />       領(lǐng)導(dǎo)力獲得的四大步驟？ <br />       案例：如何在實(shí)際工作中獲得自己的領(lǐng)導(dǎo)力。<br />3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力修煉 <br />       學(xué)習(xí)能力修煉-----教導(dǎo)能力修煉<br />       溝通能力修煉-----行銷能力修煉 <br />       授權(quán)能力修煉-----激勵(lì)能力修煉 <br />       決策能力修煉-----執(zhí)行能力修煉<br />       組織能力修煉-----感召能力修煉