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資深顧問，中科院自動化研究所工學(xué)碩士，曾供職于中科院自動化所和華為技術(shù)有限公司。

靖爽老師有15年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作經(jīng)歷，供職于中科院自動化所和華為技術(shù)有限公司，歷任高級工程師、系統(tǒng)分析師，項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，負(fù)責(zé)和參與的主要項目包括多目標(biāo)炸點測量系統(tǒng)、基于CAPP的多代理智能系統(tǒng)、電信運營支撐系統(tǒng)、傳輸設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)、流媒體應(yīng)用系統(tǒng)等；在華為IPD推行組成員與IBM國際頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革，推動CMMI、IPD等優(yōu)秀研發(fā)管理模式在項目中的落實工作，堅持將管理理念、方法工具與項目實踐相結(jié)合，獲得積極效果。

靖爽老師有六年以上的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，作為項目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)了三十余個研發(fā)管理咨詢項目和研發(fā)管理信息系統(tǒng)，擅長領(lǐng)域為產(chǎn)品研發(fā)流程體系、市場管理/產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)績效管理、研發(fā)項目管理與組織架構(gòu)設(shè)計等。

【教學(xué)特色】

具有普適性的項目沙盤演練，真正貼近工作實踐，避免填鴨式培訓(xùn)的缺陷：學(xué)員為主實際操作而不是講師口述，講師在過程中分析點評總結(jié)；

創(chuàng)造性的將項目管理的策略與優(yōu)秀實踐結(jié)合在一起，使學(xué)員知其然，又知其所以然；

通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，激發(fā)學(xué)員的潛力，自己思考結(jié)合團(tuán)隊決策，去尋找答案；

重點培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套。

靖爽老師主講課程

• 研發(fā)人員考核與激勵

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)（實戰(zhàn)班）

• 產(chǎn)品開發(fā)流程高級實務(wù)（實戰(zhàn)班）

• 從技術(shù)走向管理 靖爽

• 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃管理

• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 內(nèi)訓(xùn)

靖爽老師服務(wù)客戶

咨詢背景：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)及參與的主要項目有：信利集團(tuán)、深圳晶辰電子、北京科銀京成、士蘭微電子、新鄭煙草集團(tuán)、青島歌爾電子、浙江新杰克、中集集團(tuán)、深圳電信、美的集團(tuán)、北京利亞德電子、深圳市歐亞科技、北方微電子、上復(fù)旦微電子、重郵信科、步步高教育電子等。
培訓(xùn)背景：并為中集集團(tuán)、中國電信深圳分公司、河南新煙集團(tuán)、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時得機(jī)械、重慶長安汽車等多家企業(yè)提供過市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)等課程的培訓(xùn)。