課程大綱一、 內容簡介：
“領導領導”，簡而言之就是“領先 導游”，作為領導者他（她）的下面有一定數量的部屬，領導者需要打造一支高績效的工作團隊，為公司及部門創造業績。但問題是，有多少稱為“經理”或者“總字級”的人員能真正做到領導員工，從而使企業走向一個新的臺階呢？
每當我們提起中國的“毛澤東”、美國的“羅斯福”、英國的“丘吉爾”等人，景仰之心由然而生，深深地感受到偉人的人格魅力！當我們提起“比爾.蓋茨”、“威爾奇”、“寧高寧”、“張瑞敏”時，又總是深深地嘆服！但問題是，中國的江山全靠毛澤東打下來的嗎，微軟全靠比爾嗎，通用全靠威爾奇嗎，中糧和華潤全靠寧高寧嗎，海爾全靠張瑞敏嗎……顯然不是，而是靠大家齊心協力來完成企業的質變的，但所謂百姓百心，作為公司的領導者能否把全體員工的心團結起來，使大家“心往一處想，力往一處使”，這就要靠領導者的領導功夫！

所以，公司的中高層經理要鑄就未來更大更成功的事業，首先是要凝聚一批德才兼備的人員，愿意追隨你，愿意為企業出謀劃策，發揮自己的潛力，為企業和自己創造出更大的業績。但問題是：許多企業的中高層經理有很好的設想，但下面的員工就是“念自己的經”，或者說“你說你的、我做我的”，這樣的中高層經理人沒有多少員工真心向著他（她），如果是這樣，請問，您將來更輝煌的事業如何鑄就！

帶人要帶心，管理者首先是要提高自己的領導力！但問題是，企業的中高層經理人往往是業務出色才被推向“總”字級的位置，因此他們很多情況下還依然是“超超級銷售員”與“超超級技術員”，這些經理人沒有經受專業的訓練，也不知道該如何提升自己的領導力。

本課程將帶領企業中高層經理人，塑造卓越的領導力，為企業創造新的業績和輝煌打好基礎。

培訓提綱 （時間2天，共14小時左右）
1、 領導力的內涵與領導魅力
? 領導與管理區別，領導力的內涵
? 領導者特征分析與領導魅力；
? 令人信服的五種力量；
? 增強自己影響力的基本途徑；
2、 領導與團隊、授權
? 高效團隊與領導者的關系；
? 高效團隊的8個基本要素；
? 領導者的工作任務分析；
? 通過授權而領導
3、 領導風格和工作方式
? 四種典型的不同部屬；
? 不同部屬采用不同的領導風格；
? 通過有效溝通來進行領導；
? 案例操作：如何領導溝通。
4、 部屬培訓與員工激勵
? 部屬培育的基本方法；
? 部屬培育的工具與實戰技術；
? 員工的工作動機與激勵措施；
? 激勵的工具運用；