【培訓(xùn)對(duì)象】 


【培訓(xùn)收益】 

第一部分盤點(diǎn)企業(yè)文化：從理念到行為的知行合一
（一）企業(yè)文化導(dǎo)引與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
1.文化釋義2.文化分類
3.無文化，足以亡種4.企業(yè)團(tuán)體文化與培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)文化體驗(yàn)
（二）企業(yè)文化認(rèn)知與理解
1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？
2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?
（三）企業(yè)文化深度解讀
1、企業(yè)文化形態(tài)與企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別是什么?
2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化理論的區(qū)別是什么?
3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理是怎么回事?

第二部分盤點(diǎn)人力資源：從組織定崗到績(jī)效薪酬文化
（一）人力資源基本框架－組織定崗關(guān)
1.部門設(shè)置－量體裁衣設(shè)部門
2.崗位設(shè)置－因人設(shè)崗也不錯(cuò)
（二）用金鎖配鑰匙－企業(yè)招聘選拔與任用
1.招聘員工－優(yōu)秀的不一定是合適的
2.選拔員工－德能勤績(jī)哪個(gè)更重要
3.操作指南核心－“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”和“間諜技術(shù)”
（三）讓員工“動(dòng)”起來－企業(yè)績(jī)效關(guān)
1.績(jī)效管理－考核不等于管理
2.績(jī)效計(jì)劃－從戰(zhàn)略KPI到崗位KPI
3.績(jī)效輔導(dǎo)－SMART法與PDCA法
4.績(jī)效考核－要“計(jì)”不要“評(píng)”
5.績(jī)效反饋－面談很重要
6.操作指南－標(biāo)準(zhǔn)流程與績(jī)效反饋?zhàn)钪匾?br/>（四）“錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關(guān)
1.薪酬問題－企業(yè)薪酬各宗罪
2.崗位測(cè)評(píng)－崗位之間論高低
3.薪酬福利－結(jié)構(gòu)要靈活，效果要顯著
4.操作指南－在公認(rèn)中尋找“公平”的“績(jī)效薪酬量化”
（五）文化比制度更重要－企業(yè)文化關(guān)
1.企業(yè)文化－用文化留住人心
2.現(xiàn)實(shí)問題－理念制度兩張皮
3.文化塑造－員工認(rèn)同接受并執(zhí)行的才是有效的

第三部分企業(yè)文化與人力資源之間的關(guān)系
（一）二者的五種關(guān)系
1. 兩者的天然聯(lián)系——以人為本
2. 企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵性因素
3. 企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)?br/>4. 企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的理論基礎(chǔ)與依據(jù)
5. 企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容和途徑
6. 兩者關(guān)系的本質(zhì)與核心
（二） 二者最有用的功能
1. 基于績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化的人力資源作用
2. 企業(yè)文化變革中人力資源管理的作用

第四部分企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)方法
1．企業(yè)文化咨詢師能為企業(yè)文化做一些什么？
2.企業(yè)文化建設(shè)需要注意的核心要點(diǎn)是什么?
3.企業(yè)文化怎樣生根發(fā)芽？
1）企業(yè)文化建設(shè)路徑
a、目標(biāo)確立
b、整體路徑
c、企業(yè)文化形成路徑
（1)企業(yè)文化調(diào)研
（2）企業(yè)文化梳理
（3)企業(yè)文化提煉
（4)企業(yè)文化定位
2)、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
a.確定核心體系的內(nèi)容
b.提高體系的可深植性
c.理念、行為的有機(jī)結(jié)合
d.企業(yè)文化瘦身法（預(yù)防體系的龐雜無用）
3)企業(yè)文化手冊(cè)的表述

第五部分企業(yè)文化與人力資源落地的路徑與方法技能
（一）企業(yè)文化的實(shí)施
a.企業(yè)文化執(zhí)行方案的基礎(chǔ)
b.企業(yè)文化執(zhí)行方案的要點(diǎn)和步驟
c.企業(yè)文化開放空間論壇與文化宣貫
d.文化共享與文化參與
e.管理行為和管理能力的轉(zhuǎn)變
f.文化解決的管理問題和解決的辦法
g.文化執(zhí)行考核指標(biāo)的開發(fā)和管理
（二）企業(yè)文化價(jià)值鏈的形成與業(yè)績(jī)的提升
a.價(jià)值鏈解析
b.價(jià)值鏈循環(huán)
c.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)的方式
（三）企業(yè)文化與人力資源落地環(huán)境建設(shè)
1.企業(yè)文化與人力資源“硬”環(huán)境建設(shè)
2.企業(yè)文化與人力資源“軟”環(huán)境建設(shè)
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培育與領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
（四）將企業(yè)文化貫穿到人力資源始終
1.模型工具GREP模型
2.三位一體與六大模塊模型——CSCB和6R
3.新文化體系實(shí)施模型——見修行
4.6S管理推進(jìn)法與“企業(yè)文化修身營”
5．將價(jià)值觀進(jìn)行到底----價(jià)值鏈循環(huán)模型