執(zhí)行力

戰(zhàn)略的貫徹落實基于執(zhí)行力
共兩天
第一天:
時間
課程內(nèi)容
課堂活動
第一部分：為什么需要執(zhí)行力？
0.5小時
1、貫徹執(zhí)行是常見的空白
執(zhí)行是鐵的紀律，是戰(zhàn)略的重要組成部分
執(zhí)行是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成部分
講解
1小時
2、差別往往是在執(zhí)行力
案例分析
案例分析
第二部分：執(zhí)行力的組成部分
3.5小時
1、領(lǐng)導(dǎo)者的七個基本素質(zhì)
了解你自己
熟識你的人力資源隊伍和業(yè)務(wù)
堅持對現(xiàn)狀的把握
設(shè)定明確的目標和優(yōu)先順序
工作的跟進完成
嘉許有業(yè)績的員工
提高人力資源隊伍的素質(zhì)能力
講解
討論
練習(xí)
1小時
2、創(chuàng)造文化變革的框架
把執(zhí)行力變成企業(yè)文化
把業(yè)績和獎勵結(jié)合起來
與下屬溝通的重要性
身體力行方能看到期望的行為
講解
角色演練
討論
1小時
3、有些工作是領(lǐng)導(dǎo)者不能授權(quán)的：把適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)膷徫簧?br/>為什么適當?shù)娜藳]有任職適當?shù)膷徫?br/>你需要什么樣的人？
如何找到適當?shù)娜耍?br/>講解
小組練習(xí)
角色演練
小計:7小時
第一天回顧
第二天:
時間
課程內(nèi)容
課堂活動
1.5小時
4、人力資源流程：把企業(yè)的戰(zhàn)略與運營銜接起來
把人與戰(zhàn)略和運營聯(lián)系起來
通過持續(xù)改進提高領(lǐng)導(dǎo)力
處理業(yè)績不佳的員工
把人力資源與業(yè)務(wù)結(jié)果聯(lián)系起來
講解
管理游戲
3小時
5、戰(zhàn)略流程：把人力資源與運營銜接起來
“如何執(zhí)行”的重要性
戰(zhàn)略的組成部分
設(shè)定戰(zhàn)略計劃
業(yè)務(wù)所面臨的關(guān)鍵問題
講解
練習(xí)
討論
1小時
6、如何進行戰(zhàn)略回顧？
戰(zhàn)略回顧應(yīng)該考慮的問題
工作的跟進
講解
2.5小時
7、運營流程：把戰(zhàn)略和人力資源銜接起來
制定預(yù)算
同步的重要性
設(shè)定現(xiàn)實目標的重要性
制定運營規(guī)劃
權(quán)衡的藝術(shù)
運營流程的結(jié)果
在日常運營中把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的工作重點
講解
小組練習(xí)
小計:8小時
課后總結(jié)