培訓受眾:

【培訓對象】
? 采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，尋購主管；
? 有經(jīng)驗的采購專業(yè)人員，潛在的采購經(jīng)理；
? 供應鏈管理人員，外包管理者；
? 總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……

課程收益:

【課程背景】
如何設立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？
如何建立采購流程并持續(xù)改進？如何建立一流的采購管理體系？
如何領(lǐng)引或輔導團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關(guān)鍵的控制點？
如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………
――這些問題是不是常常困擾您？本課程正是為您而設計！

【課程收益】
? 有機會與世界一流采購管理做標桿對比；
? 獲取最新的采購思路與方法；
? 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略；
? 懂得如何有效運作采購流程；
? 能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理；
? 采購成功的內(nèi)外部因素；
? 采購定價策略，技巧及Saving；
? 風險控制，采購合同及商業(yè)道德；
? 采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估；
? 采購平衡積分卡的了解與運作…………

課程大綱:

【課程大綱】
一、 采購組織和策略－定位然后啟程
? 公司整體戰(zhàn)略與采購策略
? 采購的目標和任務
? 如何設立采購部門

二、 采購運作的管理和改善－持續(xù)成功的基石
? 建立并改進采購流程（流程再造）
? 采購運作管理的關(guān)鍵點
? 精準到貨OTD

三、 采購成功因素－抓好關(guān)鍵因素及相關(guān)環(huán)節(jié)
? 21個采購因素
? 關(guān)鍵要素：價格分析及定價機制
? 實施總成本TCO控制
? 研發(fā)，技術(shù)及質(zhì)量控制－早期介入
? 電子商務和電子競標－eAuction
? 庫存管理， Consignment， VMI， JIT
? 交期管理的五個實用方法

四、 戰(zhàn)略尋購－讓我們收益更大的采購價
? 供應商的評估，選擇和管理
? 供應市場及供應商的定位分析技術(shù)
? 如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
? 采購戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
? 供應商業(yè)績動態(tài)評估系統(tǒng)
? 供應商關(guān)系管理

五、 有效的采購談判
? 采購技巧回顧及總結(jié)
? 談判能力測試及分析
? 如何領(lǐng)引或輔導下屬的談判

六、 采購風險，合同管理－增強最弱環(huán)節(jié)
? 采購有哪些風險
? 如何有效控制這些風險
? 長期采購合同的關(guān)鍵要點

七、 如何建立一流的采購管理體系
? 完整的采購準則(Purchasing Guideline)
? 系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）

八、 采購業(yè)績衡量－采購必須創(chuàng)造價值
? 怎樣合理衡量采購結(jié)果及標桿對比
? 采購等級的自我診斷
? 如何計算節(jié)省(Saving)
? 如何推行采購平衡積分卡

九、 提供實用的解決方案－有智慧，總能找到辦法
? 數(shù)個案例研究分析
? 有用的采購管理工具