培訓(xùn)受眾:

1、期待自我超越的企業(yè)高層管理者（董事長、總經(jīng)理等）
2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領(lǐng)袖及其他社會精英
3、各企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)負責人

課程收益:

　　1、把握企業(yè)文化的本質(zhì)、價值與核心要點
　　2、明確企業(yè)家如何主導(dǎo)企業(yè)文化和團隊打造，以實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。
　　3、明確企業(yè)文化建設(shè)實施要點，提供可操作化的方案

課程大綱:

　　【課程背景】
　　
　　杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習(xí)俗。正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
　　以李劍宏實際工作經(jīng)驗（企業(yè)文化管理師CCO）和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗入手，從文化人假設(shè)、7S理論、Z理論、管理方格理論延伸，講解企業(yè)文化的基本原理、基本體系、演變規(guī)律、實施主體、核心工程、衍伸工程、中西企業(yè)文化比較與借鑒、文化創(chuàng)新、企業(yè)文化植入等，融合中西方最新理論成果，為企業(yè)建立可操作的企業(yè)文化建設(shè)方案。
　　
　　【課程天數(shù)】兩天
　　
　　【講課資歷】
　　
　　李劍宏曾有五年實際從事企業(yè)文化管理師的經(jīng)歷，主導(dǎo)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導(dǎo)入（理念、VI、培訓(xùn)）工作；參與建立內(nèi)部辦公信息化平臺（OA）工作，主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、報紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關(guān)隊伍；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導(dǎo)籌備重要會議和撰寫年終報告稿工作；協(xié)助處理媒體公關(guān)工作。
　　加之12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運營管理經(jīng)驗和企業(yè)信息化部署實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)職能部門管理經(jīng)驗并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團隊打造經(jīng)驗，在企業(yè)文化領(lǐng)域有獨到深刻的見解和可行性思路。
　　持有ETTIC頒發(fā)的注冊企業(yè)文化師資質(zhì)證書和中國企業(yè)文化促進會頒發(fā)的企業(yè)文化管理管理師中級崗位證書。
　　
　　【課程大綱】
　　
　　一、引言：是什么使企業(yè)的發(fā)展長盛不衰？
　　
　　二、企業(yè)文化的真善美
　　真——客觀規(guī)律
　　尋找企業(yè)存在的理由
　　把握人群共有規(guī)律
　　善——主觀愿望
　　企業(yè)文化能夠拯救管理嗎？
　　美——和諧統(tǒng)一
　　變革與管理
　　管理即人的成熟
　　
　　三、企業(yè)文化實戰(zhàn)之道、法、術(shù)
　　道——把握規(guī)律、學(xué)習(xí)理論
　　一、企業(yè)文化本質(zhì)
　　1-1企業(yè)文化的概念
　　文化人假設(shè)與Z理論
　　企業(yè)管理的發(fā)展演變?nèi)A段
　　波特競爭五要素
　　1-2企業(yè)文化的二重性
　　1-3企業(yè)文化的實質(zhì)
　　二、企業(yè)文化體系
　　2-1企業(yè)文化的核心結(jié)構(gòu)
　　同心圓模型陀螺模型
　　2-2企業(yè)文化的基本體系
　　1.企業(yè)價值觀
　　2.企業(yè)精神
　　3.企業(yè)倫理道德
　　4.企業(yè)形象
　　2-3企業(yè)文化的延伸工程
　　1.CI（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）
　　(1)MI（理念識別系統(tǒng)）
　　(2)BI（行為識別系統(tǒng)）
　　(3)VI（視覺識別系統(tǒng)）
　　2.CS（顧客完全滿意系統(tǒng)）
　　3.品牌塑造
　　法——搭建框架、企業(yè)文化六步鍛造法
　　3-1文化個性稱量與定位
　　3-2梳理組織管理流程
　　3-3界定組織文化特質(zhì)
　　3-4推進文化變革
　　3-5制度分析與修訂
　　3-6應(yīng)用行動輔導(dǎo)
　　術(shù)——企業(yè)文化實施招數(shù)、套路、功力、底氣
　　4-1五種錯誤傾向
　　4-2一種錯誤情緒
　　4-3兩個難題
　　4-4六個一工程
　　
　　四、一個CCO的成功故事——企業(yè)文化實施之八件套
　　一、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
　　二、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
　　三、導(dǎo)入CI
　　四、企業(yè)文化的內(nèi)外部傳播與溝通
　　五、企業(yè)習(xí)俗、儀式設(shè)計
　　六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想革命
　　七、員工企業(yè)文化培訓(xùn)八步法
　　八、企業(yè)文化“試驗田”