全球最大電機廠德昌電機 IE擔當 日本精益革新組
EMERSON艾默生供應商改善革新指導
6S-TPM 精益生產 項目總監
香港生產力促進局 (HKPC)特約顧問師
中國家具論壇 東莞板塊首屆創新與發展論壇 特邀演講嘉賓
EMERSON艾默生供應商改善革新指導、香港生產力促進局 (HKPC)特約顧問師、德昌電機精……
李老師曾師從日本著名鈴木5S、IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發動機工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導，負責供應商的制造革新與實施，5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質焦點改善、制造周期縮短等項目，以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術，日本5S,TPM高級管理技術研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導供應商實施數十個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應商贊賞。負責公司內部整體效率的組織與推進、員工隊伍的培養與訓練。同時也在多年的企業管理咨詢方面積累了豐富的實戰經驗。
李老師曾成功對供應商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產線，實現了人員由35人減少到24人，總生產效率提高52％，制造周期縮短一半的成功經驗。
特別對于在生產班組如何實踐6S全員持續改善與精益生產有機整合，TPM小組焦點課題改善活動方面，通過具體實踐，總結出一套獨特的實施方法和技巧，在許多企業獲得了很高的評價。
李老師是從企業生產管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經驗和生產管理經驗。李老師堅持咨詢與講課結合的工作精神，長期研習豐田生產方式和單元CELL生產方式，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，了解國內企業階段性需要進行管理提升的方面，發揮自身的專長，為國內數十家企業提供了專業的咨詢與培訓，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。李老師堅持將理論與實踐緊密結合的工作精神，深受企業界的歡迎和好評。
● 主講課程：
《5S/6S現場管理實戰》
《非技術層面導入改善：改善意識和技能提升》
《精益生產方式管理實戰 》
《注塑，沖壓型企業快速換模SMED》
《工廠全面目視化管理》
《TPM 0-5階段實戰管理指南》
《快速復制細胞--單元方式CELL》
