課程大綱

課程體系：財務管理概論-成本控制體系-全面預算管理-案例分析小組研討

問題一:房地產企業成本如何構成?

1、一個成本控制的案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業成本應如何控制?

3、標桿企業的成本管理制度簡介

問題二:立項環節成本應如何控制?

1、立項環節的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業立項環節成本應如何控制?

3、標桿企業在立項環節的成本控制管理制度簡介

問題三:規劃設計階段成本應如何控制?

1、規劃設計階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業規劃設計階段成本應如何控制?

3、標桿企業在規劃設計階段的成本控制管理制度簡介

問題四:采購階段成本應如何控制?

1、采購階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業采購階段成本應如何控制?

3、標桿企業在采購階段的成本控制管理制度簡介

問題五:施工階段成本應如何控制?

1、施工階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業施工階段成本應如何控制?

3、標桿企業在施工階段的成本控制管理制度簡介

問題六:竣工決算階段成本應如何控制?

1、竣工決算階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業竣工決算階段成本應如何控制?

3、標桿企業在竣工決算階段的成本控制管理制度簡介

問題七:銷售環節成本應如何控制?

1、銷售環節的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業銷售環節成本應如何控制?

3、標桿企業在銷售環節的成本控制管理制度簡介

問題八：全面預算管理怎么做?

預算管理概論

1、什么是全面預算管理?

2、產生背景

3、全面預算管理的目的

4、全面預算管理的特點

5、全面預算的編制原則

6、全面預算編制依據

7、全面預算的分解

8、全面預算的調整

9、小組研討:預算管理與成本控制是何關系?