課程大綱

【課程背景 Course Background】

客戶往往不喜歡被銷售和說(shuō)服，而喜歡被理解、被傾聽(tīng)，問(wèn)題得到解決，價(jià)值充分賦予。因此，銷售思維和模式的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要，由產(chǎn)品銷售型或配置式思維，轉(zhuǎn)變到顧問(wèn)場(chǎng)景咨詢式模式，乃至升級(jí)為品牌與信任型思維。本培訓(xùn)就是為解決銷售效能的痛點(diǎn)而生，從思維分享到落地實(shí)戰(zhàn)技巧，再到銷售工具提供以及實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié)剖析，層層遞進(jìn)，幫助學(xué)員提升銷售思維和績(jī)效。并可以進(jìn)行后續(xù)實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)。

【培訓(xùn)對(duì)象 Participants】

1、銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理

2、保險(xiǎn)代理人以及銀保客戶經(jīng)理

3、財(cái)富管理機(jī)構(gòu)、信托以及保險(xiǎn)、私募等金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)顧問(wèn)、銷售人員

4、其他產(chǎn)品營(yíng)銷和服務(wù)人員

5、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及營(yíng)銷主管等

【所需時(shí)間 Training Time】

1-2天，可以按需定制。

【學(xué)習(xí)成果 Learning Outcomes】

1、 掌握銷售思維的三大層次以及思維轉(zhuǎn)變，為提升銷售業(yè)績(jī)奠定基礎(chǔ)；

2、 掌握顧問(wèn)場(chǎng)景咨詢式銷售的實(shí)戰(zhàn)技巧——七步成詩(shī)法

3、 掌握異議處理的五大策略以及話術(shù)工具包

4、 一次性成交的八種技法

5、 一套實(shí)戰(zhàn)工具包

6、 花旗記錄銷售案例研討以及業(yè)績(jī)提升

【課程特色 Course Features】

1. 實(shí)戰(zhàn)派，實(shí)用化，解決痛點(diǎn)（怎么進(jìn)行顧問(wèn)咨詢場(chǎng)景式銷售，怎么提高銷售業(yè)績(jī)等），既有深入淺出的理論分析、豐富的體系化提煉成果，又有具體生動(dòng)的創(chuàng)記錄實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷實(shí)例，融理論性、實(shí)用性、操作性、趣味性于一體。

2. 培訓(xùn)中特別注重理論與實(shí)踐相結(jié)合、知識(shí)講解與課堂演練同步進(jìn)行；

3. 干貨多，落地實(shí)操，贈(zèng)送實(shí)戰(zhàn)銷售工具包、話術(shù)包、分類解決方案等；

4. 總之，實(shí)戰(zhàn)派、體系化、趣味性、實(shí)效性、案例豐富，解決實(shí)際問(wèn)題，掌握咨詢式成交技巧和快速成交技巧，提升銷售業(yè)績(jī)。

【課程大綱Course Outline】

**篇 銷售思維的三大層次

一、 從賣產(chǎn)品到資產(chǎn)配置

1、 產(chǎn)品思維與配置思維

2、 Kano顧客需求模型

3、 配置思維的優(yōu)勢(shì)

4、 在該層次中銷售與客戶的關(guān)系

二、 從資產(chǎn)配置到解決方案——顧問(wèn)式銷售

1、 配置思維與顧問(wèn)思維

2、 顧問(wèn)思維層次要點(diǎn)

3、 顧問(wèn)思維的優(yōu)勢(shì)

4、 在該層次中銷售與客戶的關(guān)系

三、 從解決方案到品牌信任（提供綜合金融服務(wù)）

1、 顧問(wèn)思維與品牌思維

2、 品牌思維的優(yōu)勢(shì)

3、 麥肯錫信任公式模型

4、 個(gè)人IP打造模型

5、 案例一：頂尖銷售陳經(jīng)理的品牌打法

6、 案例二：頂尖私人家族辦公室的服務(wù)體系

7、 分組討論：你平時(shí)用什么銷售思維和模式？?jī)?yōu)劣勢(shì)總結(jié)

第二篇 七步成詩(shī)法——顧問(wèn)式銷售的關(guān)鍵流程

一、 建立關(guān)系

1、 信任關(guān)系的核心組成要素分析

2、 成功信任關(guān)系打造策略

3、 信任的“道”與“術(shù)”

4、 信任打造實(shí)用工具：獎(jiǎng)杯、資質(zhì)證書、客戶表?yè)P(yáng)信、過(guò)往成功案例等等

5、 實(shí)踐案例：花旗銀行頂尖銷售Edward的大單成交關(guān)鍵——信任打造

二、 KYC:需求分析

模塊一、KYC的核心思維模式

1、系統(tǒng)性思維：整體整合、一脈相承

2、結(jié)構(gòu)性提問(wèn)思維：個(gè)人情況、家庭情況、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、投資狀況以及需求偏好等

3、效率性思維：以**有效的方式快速KYC

4、目標(biāo)導(dǎo)向性思維：一切為了提升銷售達(dá)成率和客戶黏性

模模塊二、KYC的主要流程

1、KYC詢問(wèn)的藝術(shù)

2、KYC四個(gè)核心關(guān)鍵

3、KYC流程四步法

4、KYC結(jié)果分析運(yùn)用

模塊三、KYC實(shí)用策略技巧

1、六脈神劍：KYC的六大策略技巧

2、工具借力：如何從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷填寫中進(jìn)行KYC?

3、潛移默化：如何在看似客戶閑聊中進(jìn)行深度KYC?

4、效率**：快速KYC的技巧

模塊四、實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析

1、案例一：王總的千萬(wàn)方案——結(jié)構(gòu)性提問(wèn)思維案例剖析

2、案例二：半小時(shí)成交的張顧問(wèn)——快速KYC案例分析

3、案例三：每月推薦朋友的陳總——深度KYC與客戶關(guān)系管理

4、案例四：聊天中成交的Top sales——隱性KYC分析

5、分組討論：高端客戶十大需求的KYC問(wèn)題設(shè)置、不同場(chǎng)景的KYC策略

6、策略總結(jié)

三、 設(shè)計(jì)方案

1、 方案設(shè)計(jì)的總體思路和策略

2、 保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)的方法

3、 理財(cái)方案設(shè)計(jì)的方法

4、 方案的專業(yè)性呈現(xiàn)與接地氣溝通——銷售效能提升

5、 實(shí)用工具：方案設(shè)計(jì)模板、資產(chǎn)配置測(cè)算模型表

6、 實(shí)踐案例：劉總的理財(cái)方案設(shè)計(jì)展示

四、 異議處理

1、 異議處理的核心：客戶真正反對(duì)點(diǎn)是什么？應(yīng)對(duì)的思路與策略？

2、 分類異議處理方法

3、 收益率問(wèn)題

4、 緊迫性問(wèn)題——如何一次性快速成交？

5、 必要性問(wèn)題

6、 資金來(lái)源問(wèn)題

五、 談判成交

1、 績(jī)效提升要點(diǎn)：一次性成交大法！

2、 八大成交法

3、 分析促成法

4、 選擇促成法

5、 假設(shè)成交法

6、 重視度促成法

7、 禮品促成法

8、 幫助促成法

9、 增值促成法

10、 場(chǎng)景促成法

11、 實(shí)踐案例：林總的生意促稱法

六、 服務(wù)跟進(jìn)

1、 思維轉(zhuǎn)換：真正的銷售是在成交后才開(kāi)始的

2、 服務(wù)策略

3、 促成轉(zhuǎn)介紹技巧——MGM大法

4、 服務(wù)跟進(jìn)與大單促成

5、 實(shí)踐案例：徐總的千萬(wàn)大單

七、 客戶經(jīng)營(yíng)

1、 思維轉(zhuǎn)變：由銷售型思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性思維

2、 客戶分類經(jīng)營(yíng)策略

3、 客戶經(jīng)營(yíng)的實(shí)用工具：客戶管理表（compass report)、潛在客戶跟進(jìn)表(pipeline)、客戶轉(zhuǎn)介紹表(MGM list)、外部合作渠道管理表（異業(yè)聯(lián)盟）、客戶增值服務(wù)管理表等

4、 人物案例：Top sales 朱經(jīng)理是如何經(jīng)營(yíng)他的客戶盤子的？

八、 七步成詩(shī)要點(diǎn)總結(jié)

1、 七步成詩(shī)中的關(guān)鍵步驟

2、 處理要點(diǎn)

3、 實(shí)用工具總結(jié)

第三篇 異議處理專題分析

一、異議處理的原則

1、識(shí)人**原則

2、有效識(shí)別原則

3、換位思考原則

4、突顯利益原則

5、尊重時(shí)間原則

6、結(jié)果導(dǎo)向原則

二、常見(jiàn)反對(duì)問(wèn)題以及處理技巧

1、緊迫性問(wèn)題——如何一次性成交？

2、收益率問(wèn)題

3、必要性問(wèn)題

4、資金來(lái)源問(wèn)題

5、其他問(wèn)題

6、實(shí)用工具——異議處理總結(jié)分析表：反對(duì)點(diǎn)、核心問(wèn)題、處理要點(diǎn)、處理話術(shù)

7、分組實(shí)戰(zhàn)演練和點(diǎn)評(píng)

第四篇 實(shí)戰(zhàn)案例剖析

一、 經(jīng)典案例一 花旗記錄：花旗中國(guó)首單資產(chǎn)傳承計(jì)劃（林總案例）

1、 客戶背景

2、 實(shí)戰(zhàn)過(guò)程

3、 案例啟示

二、 經(jīng)典案例二 花旗記錄：花旗**大單日組合成交投資計(jì)劃（徐總案例）

1、客戶背景

2、實(shí)戰(zhàn)過(guò)程

3、案例啟示

第五篇 總結(jié)篇

一、 銷售思維的轉(zhuǎn)變是前提

二、 七步成詩(shī)法是關(guān)鍵

三、 異議處理和一次性成交是分水嶺

四、 實(shí)用銷售工具包