對(duì)象

運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理/班組長(zhǎng)/工程師

目的

熟練掌握VSM方法論的系統(tǒng)邏輯，并能熟練運(yùn)用VSM工具尋找關(guān)鍵的改善項(xiàng)目

內(nèi)容

第一章：VSM運(yùn)用概述

             介紹VSM的發(fā)展歷程及意義

第二章：浪費(fèi)與價(jià)值的定義

        通過(guò)案例分析理解浪費(fèi)與價(jià)值的定義

第三章：VSM實(shí)施步驟

             在能解讀VSM的意義的同時(shí)，熟練掌握VSM工具的運(yùn)用技巧

             案例分析及項(xiàng)目實(shí)踐            

第四章：VSM實(shí)施組織保證

        為有效使VSM項(xiàng)目得到有效的資源保障，建立組織的長(zhǎng)效機(jī)制及方法

            案例分析

第五章：VSM實(shí)施效果評(píng)估

        現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖的對(duì)比分析，明確改善前后的變化及后續(xù)的改善方向

            項(xiàng)目實(shí)踐案例分析及項(xiàng)目實(shí)踐