課程大綱
**講: 培養(yǎng)時(shí)間意識(shí),建立時(shí)間觀念
本講內(nèi)容:
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的本質(zhì)
1.高效的人生&生活的主人
2.時(shí)間作為資源的特殊性
3.日常工作中時(shí)間不夠用的三種典型狀態(tài)
4.時(shí)間意識(shí)的養(yǎng)成-方法和工具
5.時(shí)間管理的本質(zhì):效率與價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):分配你的72小時(shí);時(shí)間,都去哪兒了
二、從職場(chǎng)案例看時(shí)間管理
1.時(shí)間管理之屋的啟示
2.隨波逐流型:工作不積極,時(shí)間不夠用
3.高效率導(dǎo)向型:有效運(yùn)用時(shí)間,團(tuán)隊(duì)中的翹楚
4.高價(jià)值導(dǎo)向型:從梳理預(yù)測(cè)到價(jià)值確認(rèn),做職場(chǎng)中的精英
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):張倩的一天
第二講: 掌握有效工具,運(yùn)用科學(xué)方法
本講內(nèi)容:
一、區(qū)分“時(shí)間規(guī)劃”和“事件規(guī)劃”
1.陷入時(shí)間規(guī)劃的誤區(qū)
2.柳比歇夫的時(shí)間管理啟示
3.時(shí)間管理的基本原則
4.艾森豪威爾原則的內(nèi)涵和運(yùn)用
5.帕累托原則的內(nèi)涵和運(yùn)用
6.時(shí)間規(guī)劃原則的職場(chǎng)使用實(shí)踐
案例研討:這樣的時(shí)間規(guī)劃為什么沒(méi)有用
現(xiàn)場(chǎng)演練:高效的一天
二、使用番茄工作法,提升你的專注力
1.什么是番茄工作法,番茄工作法的含義
2.番茄工作法的心理學(xué)原理
3.番茄工作法的基本步驟
4.番茄工作法的使用及注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)演練:再講年終總結(jié)報(bào)告撰寫
三、掌握高效率的工具,運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維
1.工作和生活,無(wú)處不在的結(jié)構(gòu)化
2.缺乏結(jié)構(gòu)化的工作,效率**低
3.構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)基本點(diǎn)
4.職場(chǎng)情景的有效應(yīng)用
情景模擬:低效的工作匯報(bào)
案例研討:如何向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資源;有效的任務(wù)布置
第三講: 做好管理規(guī)劃,奠定執(zhí)行基礎(chǔ)
本講內(nèi)容:
一、明確工作目標(biāo),把要干什么說(shuō)清楚了
1.什么是目標(biāo),為什么要制定目標(biāo)
2.制定目標(biāo)的兩個(gè)要點(diǎn):smart原則 六個(gè)切入點(diǎn)
3.目標(biāo)制定的常用方法
4.目標(biāo)分解,管理者應(yīng)該做到心中有數(shù),手上有辦法
5.目標(biāo)澄清,有效執(zhí)行的基礎(chǔ)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):為何一片混亂
行動(dòng)學(xué)習(xí):目標(biāo)清晰,依然執(zhí)行不下去的原因
二、做好人員分析,資源到位,人盡其才
1.個(gè)性風(fēng)格差異的認(rèn)知
2.合適的人,合適的事
3.DISC在團(tuán)隊(duì)合作中的啟示
4.人員的合理匹配和有效管理
5.團(tuán)隊(duì)角色理論的實(shí)際運(yùn)用
管理游戲:你選誰(shuí);唐僧的馭人術(shù)
行動(dòng)學(xué)習(xí):認(rèn)識(shí)不一樣的你
三、擬定詳實(shí)計(jì)劃,怎么干,拿出個(gè)具體辦法來(lái)
1.詳實(shí)計(jì)劃的五項(xiàng)內(nèi)容
2.計(jì)劃制定的原則,也是能否執(zhí)行的關(guān)鍵
3.制定工作計(jì)劃表,三種工具,根據(jù)情景使用
案例練習(xí):海牛公司的管理規(guī)劃
四、進(jìn)行復(fù)盤反思-持續(xù)提高
1.平庸的職場(chǎng)人VS. 卓越職場(chǎng)精英
2.培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)
3.彼得圣吉給我們的啟示
4.高質(zhì)量復(fù)盤反思的三個(gè)層面
5.學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單實(shí)用的管理工具
行動(dòng)學(xué)習(xí):進(jìn)行復(fù)盤反思

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