一、發(fā)展歷程與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（三階段或四階段）

二、現(xiàn)狀與問(wèn)題（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局私營(yíng)企業(yè) 1908.23 萬(wàn)戶，8656494家，2015年）

1、就業(yè)

2、資本外流

3、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新

三、幾個(gè)重要問(wèn)題

1、 企業(yè)家精神

2、 家族治理

3、 股權(quán)激勵(lì)

4、 混合所有制

5、 宏觀影響（中美倒逼，產(chǎn)權(quán)，國(guó)際化）

四、幾個(gè)案例

1、愛(ài)多

2、華為

3、尚謀

第二模塊 人力管控專(zhuān)題

一、人力成本控制

1、強(qiáng)將弱兵

2、實(shí)習(xí)生

3、外包

4、試用期

二、合伙人

1、 合伙人架構(gòu)

2、 工資換股權(quán)

3、 分期成熟

三、找人

1、聯(lián)盟

2、夢(mèng)想

3、定位

四、幾個(gè)案例

1、 新中新

2、 扎根

3、 家世界

第三模塊 投融資管控專(zhuān)題

一、融資難題與解決方法

1、渠道

2、估值

3、FA

4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度

二、 股權(quán)投資

1、 找方向，五個(gè)：中產(chǎn)階級(jí)，模式跟隨，企業(yè)服務(wù)，O2O，金融投資，對(duì)賭

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，房地產(chǎn)，金融，互聯(lián)網(wǎng)

3、投資決策，規(guī)范升級(jí)，考核，決策不失誤，私董會(huì)

4、風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)賭，VIE，案例（精一），分期與合作，股權(quán)與控制權(quán)不對(duì)等（如金股），債轉(zhuǎn)股，個(gè)人資產(chǎn)抵押，公司治理

三、幾個(gè)案例

1、 鑫茂

2、 企商

3、 阿里

第四模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)題

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂(lè)化

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)

3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與主要風(fēng)口

1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容

2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)

3、共享經(jīng)濟(jì)

4、企業(yè)服務(wù)

5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡

6、微商與微營(yíng)銷(xiāo)

三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)重要問(wèn)題

1、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)

2、 客戶、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)分析模型

3、 互聯(lián)網(wǎng)思維

四、 幾個(gè)案例

1、 北藥

2、 愛(ài)上她

3、 扎根