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李允洲
  • 李允洲多家上市公司危機公關(guān)特邀專家,北大縱橫管理咨詢公司特聘合伙人
  • 擅長領(lǐng)域: 危機公關(guān)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《基于媒體宣傳視角,妥善執(zhí)行危機公關(guān)》

主講老師:李允洲
發(fā)布時間:2021-08-04 13:08:05
課程詳情:

【課程背景】
媒體對于危機中的企業(yè)具有重大影響,既存在擁有公關(guān)能力可以妥善處理好媒體監(jiān)督批評從而繼續(xù)航行的公司,如阿里巴巴、拼多多等多家巨頭均是在輿論危機的歷練中不斷壯大;亦有未能處理好危機公關(guān)并導(dǎo)致發(fā)展受阻的公司,如昔日知名品牌秦池作為一代“標王”的悲喜劇,不復(fù)當年盛況、耽誤二十余年;還有很多公司因此一蹶不振,其品牌也就此銷聲匿跡。
媒體既能發(fā)現(xiàn)危機、亦能干預(yù)危機,如何處理好與媒體的溝通以及正確推進媒體宣傳工作,是企業(yè)順利進行危機公關(guān)的關(guān)鍵部分。若對危機采取放任態(tài)度會對企業(yè)形成巨大傷害,但是不恰當?shù)奶幚矸绞絼t又火上澆油。如何正確處理危機公關(guān)?是企業(yè)家及經(jīng)理人的一個難題。
本課程針對目前很多危機課程缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐的問題,基于主講人多年的項目實操經(jīng)驗,總結(jié)出實戰(zhàn)可用的危機公關(guān)方法論,有效彌補了危機公關(guān)的課程空白,對企業(yè)家以及經(jīng)理人具有重要的啟發(fā)作用且學之能用。
【課程收益】
了解媒體宣傳的規(guī)律,認識市面上的主流媒體及其類別
掌握如何與媒體進行溝通,進而在面對媒體采訪時可以沉著冷靜
學會如何制定危機公關(guān)的策略,掌握危機公關(guān)的處理技巧
理解企業(yè)如何建立危機預(yù)警機制,幫助企業(yè)防患于未然
掌握如何對危機公關(guān)的內(nèi)容進行組織,從而進行科學的危機公關(guān)修辭
【課程特色】實戰(zhàn),學之能用;科學,邏輯清晰;扎實,主講人具備豐富的實操經(jīng)驗
【課程對象】企業(yè)家、董事、監(jiān)事、高管及秘書,公關(guān)、市場、證券部從業(yè)者,金融人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
如何正確認識媒體宣傳?
媒體對企業(yè)的影響力
正面影響及負面影響
媒體對企業(yè)影響的作用路徑
了解媒體的運作規(guī)律
解析:媒體采編與經(jīng)營
案例:某包裝設(shè)備制造企業(yè)的實操經(jīng)驗
媒體生態(tài)的變化
魔彈論等變遷
新媒體的興起
如何處理好媒體關(guān)系?
主流媒體梳理
行業(yè)媒體
財經(jīng)媒體
人物媒體
媒體特性
案例:某高科技激光企業(yè)的案例
如何與媒體溝通
一把手工程
在危機中應(yīng)如何做好媒體溝通?
媒體在危機中的作用
監(jiān)督者
參與者
與媒體溝通的方法
策略:方式層面
策略:素材層面
如何找到危機的“病根”?
危機公關(guān)的痛點分析
做好類別判斷以調(diào)整心態(tài)
無妄之災(zāi)型
案例:某大型能源企業(yè)融資危機的導(dǎo)火索
案例:某醫(yī)療器械公司董秘的股東會金句
順理成章型
討論:千里之堤,潰于蟻穴
危機預(yù)警體系搭建
危機公關(guān)能力建設(shè)
解讀:個人英雄主義與組織應(yīng)對能力
如何制定危機公關(guān)的策略?
危機公關(guān)失誤原因解析
案例:某高科技激光企業(yè)董事長懟央媒記者
危機公關(guān)的指導(dǎo)方針
危機公關(guān)的3T原則(tell your own tale, tell it all, tell it fast)
策略:3T原則應(yīng)用中的盲點與痛點
企業(yè)危機的戰(zhàn)略洞察
案例:某互聯(lián)網(wǎng)金融公司危機公關(guān)方案解讀
策略:依托價值鏈對企業(yè)危機進行戰(zhàn)略分析
危機公關(guān)的實施策略
危機公關(guān)的戰(zhàn)時組織管理安排
策略:ICS模式、SEMS模式、CMSS模式中的定崗、定編、定員
案例:某包裝設(shè)備制造企業(yè)的危機公關(guān)實踐
危機公關(guān)的議題管理
策略: 分析受眾特征、明確關(guān)鍵議題
危機公關(guān)應(yīng)該如何做好內(nèi)容?
一字千金之內(nèi)容修辭
危機公關(guān)內(nèi)容要素危機公關(guān)內(nèi)容框架
危機公關(guān)修辭禁忌
案例:某制造業(yè)公司股東大會上的實操案例危機公關(guān)認知3.0版
對危機公關(guān)的進階認知:利益相關(guān)者框架的應(yīng)用
案例:某農(nóng)業(yè)集團型公司IPO危機管理案例
案例:某食品加工企業(yè)入駐保稅區(qū)的案例分析
案例:某大型能源企業(yè)融資危機的相關(guān)分析
資本市場企業(yè)危機公關(guān)專題
上市公司危機公關(guān)的特殊性
如何為企業(yè)金融戰(zhàn)略目標做好公關(guān)基礎(chǔ)工作

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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