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盧旭
  • 盧旭酒店銷售專家
  • 擅長領(lǐng)域: 酒店餐飲
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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酒店客戶關(guān)系管理

主講老師:盧旭
發(fā)布時間:2023-09-21 11:06:35
課程領(lǐng)域:通用管理 酒店餐飲
課程詳情:

課程目標(biāo):
明確客戶關(guān)系管理的責(zé)任和價值,掌握客戶關(guān)系管理的基本理念,建立符合實際的客戶關(guān)系管理體系,運作具體的客戶關(guān)系管理的手段和方法。

課程對象:酒店基層、中層管理人員

課程時間:9h,1.5天

課程大綱:

第一章、客戶關(guān)系管理的基本概念

第一節(jié)目的

第二節(jié)概念

第三節(jié)價值


第二章、客戶關(guān)系管理的核心要點

第一節(jié)基本要素

第二節(jié)客戶關(guān)系管理與營銷的關(guān)系


第三章、客戶關(guān)系管理的技術(shù)

第一節(jié)基本技術(shù)

第二節(jié)互聯(lián)外+的新技術(shù)

第三節(jié)酒店行業(yè)的技術(shù)運用


第四章、客戶信息搜集

第一節(jié)目的和價值

第二節(jié)對應(yīng)的部門

第三節(jié)使用的部門


第五章、戰(zhàn)略實施

第一節(jié)整體計劃和目標(biāo)

第二節(jié)實施的過程

第三節(jié)評估與修正


第六章、人的要素

第一節(jié)全員認(rèn)同

第二節(jié)崗位分工


第七章、滿意度和質(zhì)量管理

第一節(jié)滿意的標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)質(zhì)量的保障

第三節(jié)輔助的抓手

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課程目標(biāo):明確客戶關(guān)系管理的責(zé)任和價值,掌握客戶關(guān)系管理的基本理念,建立符合實際的客戶關(guān)系管理體系,運作具體的客戶關(guān)系管理的手段和方法。課程對象:酒店基層、中層管理人員課程時間:9h,1.5天課程大綱:第一章、客戶關(guān)系管理的基本概念第一節(jié)目的第二節(jié)概念第三節(jié)價值第二章、客戶關(guān)系管理的核心要點第一節(jié)基本要素第二節(jié)客戶關(guān)系管理與營銷的關(guān)系第三章、客戶關(guān)系管理的技術(shù)第一節(jié)基本技術(shù)第二節(jié)互聯(lián)外+的新技術(shù)第
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課程目標(biāo):明確銷售的責(zé)任,掌握基本銷售流程,把握正確銷售思路和技巧課程對象:酒店基層銷售人員、銷售經(jīng)理課程時間:9h,1.5天課程大綱:第一章、酒店銷售的基本概念第一節(jié)銷售的定義第二節(jié)銷售人員的必要素質(zhì)第二章、酒店營銷的主要產(chǎn)品第一節(jié)主要產(chǎn)品第二節(jié)酒店產(chǎn)品的特點第三章、酒店營銷的對象第四節(jié)客戶類型第五節(jié)購買行為第六節(jié)購買決策第四章、銷售洽談第四節(jié)預(yù)約第五節(jié)第一次洽談第六節(jié)后續(xù)鋪墊第五章、報價第四節(jié)
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課程目標(biāo):明確戰(zhàn)略管理的目、意義和價值,理解戰(zhàn)略決策的過程和方法,掌握戰(zhàn)略具體的手段和組合套路。課程對象:酒店中、高層管理人員課程時間:12h,2天課程大綱:第一章戰(zhàn)略的基本概念第一節(jié)定義第二節(jié)戰(zhàn)略的價值第三節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)容第二章戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)整合的戰(zhàn)略第二節(jié)傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程第三節(jié)新時代的創(chuàng)新第三章酒店的發(fā)展方向第十節(jié)使命第十一節(jié)愿景第十二節(jié)目標(biāo)第四章酒店戰(zhàn)略制定的前提I第十節(jié)外部hongguan環(huán)境
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