課程大綱：
一、成本壓力下的生產管理者任務與角色
1. 制造企業新環境下的成本壓力與挑戰
2. 生產管理干部的技能要求
3. 管理干部的四大角色與三大任務
4. 生產管理者的目標管理能力
二、以精益為導向的生產成本控制與改進
1. 降低成本的兩大策略
2. 精益思想的基本理念
3. 工廠中的典型浪費工廠的八大浪費人力資源的稼動分析
4. 精益成本改進的主要方法和工具
―經濟動作分析 動作經濟原則與三角形原理LAYOUT設計與布置人機工程學單元制生產模式 搬運分析和原則生產線平衡（產能分析與挖掘） 全員生產性維護（TPM） 稼動分析 快速切換---切換改善
三、工廠價值分析
1. 價值流分析原則
2. 卓越價值流管理的要求
3. 價值工程與價值分析VE/VA
4. 案例分析與討論
