課程目標

此訓練項目解決的正是這個問題，是幫助企業(yè)家打造同頻團隊而設置的共同訓練課程。從心態(tài)到工具方法輸出，到系統(tǒng)模塊落地！這個課程項目的一切目標都鎖定在協(xié)助企業(yè)團隊建立執(zhí)行力，推進總裁戰(zhàn)略，貫徹企業(yè)決策上的訓練，從思想到行為，從心里到身體，為執(zhí)行而訓練。

課程大綱

**部分：執(zhí)行心態(tài)
一、執(zhí)行的一個核心：為結果而干！
為什么而執(zhí)行，怎么執(zhí)行更重要！結果導向！
我們企業(yè)要的結果是什么？員工要的結果是什么？員工和企業(yè)是什么關系？
如何獲得佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念！
二、執(zhí)行的兩個關鍵：服從、認真
服從：是，保證完成任務！服是接受，從是執(zhí)行、進口不同，出口一致。
認真：用心，一切皆有可能！——公司靠什么人支撐？如何做到上下同欲者勝？
三、執(zhí)行過程三件寶
敢：平時看出來，關鍵時刻站出來，生死關頭豁出去；
快：疾慢如仇；
好：一階段定義為顧客滿意，二階段定義為顧客超滿意，三階段定義用偏執(zhí)的態(tài)度，窮盡一切手段，將服務做到無以復加的地步！
四、執(zhí)行型人才四大心態(tài) 
1、公司沒有問題，我們立刻失去價值！創(chuàng)造結果是我們唯一的存在價值！ 
2、我們享受了工作帶給我們的榮譽和喜悅，也應該承受相應的辛苦和委屈。
3、遇到問題，就說是別人的問題，你一直在原地踏步，簡稱慢性自殺。
4、白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，等于在出賣自己的肉體和靈魂
第二部分：執(zhí)行工具導入——杠桿管理
執(zhí)行工具一：效率杠桿——時間管理！六點優(yōu)先工作制度，提高工作效率；
執(zhí)行工具二：文化杠桿——21天文化杠桿！不說不可能，每天進步一點點養(yǎng)成新習慣；
執(zhí)行工具三：教練杠桿——猴子管理法！工作持續(xù)培養(yǎng)和訓練部屬，培養(yǎng)人才；
執(zhí)行工具四：創(chuàng)新杠桿——頭腦風暴！大道在紅塵，智慧在民間，創(chuàng)新思路，解決疑難問題；
執(zhí)行工具六：會議杠桿——高效會議！會而有議，議而有決，決而有行，行而有果，果而有報！
第三部分：執(zhí)行落地檢查
震撼體驗、喚醒責任和感恩！

**情景溝通，從內(nèi)心深處挖掘員工潛能，激發(fā)力量，認識自我，感恩生活、感恩企業(yè)，感恩老板