課程背景

本課程內(nèi)容不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法,更注重以人為本,使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法能與精益思想有效結(jié)合,本課程以改善方法為核心，不斷消除浪費(fèi)從而不斷降低生產(chǎn)成本；課程邏輯三者融合，循序漸進(jìn)，溝通觀念. 通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲

課程目標(biāo)

1．每個(gè)企業(yè)的管理流程中都存在浪費(fèi)，消除浪費(fèi)是每個(gè)企業(yè)成長的途徑； 2．5S活動(dòng)的目的是提升管理效率，而不是為了整齊和清潔； 3．只要徹底改變?nèi)说乃季S方式和行為，就能實(shí)現(xiàn)零故障； 4．員工的誤操作不是故意引起的，獎(jiǎng)懲措施對(duì)減少誤操作的作用是微小的； 5．5S活動(dòng)是一項(xiàng)既做事又育人的活動(dòng)； 6．不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力；

課程大綱

**部分  走進(jìn)精益思想

一、 精益思想的基本原則

1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)

2、精益思想5項(xiàng)基本原則

3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具

二、成本認(rèn)知

1、什么是成本

2、為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)

第二部分 實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)管理

三、如何做好精益生產(chǎn)管理

1、新價(jià)值導(dǎo)向

    2、價(jià)值流分析——識(shí)別 浪費(fèi)

A、什么是浪費(fèi)

B、常見的7種浪費(fèi) 

C、識(shí)別客戶增值與非增值

D、看不見的浪費(fèi)

3、生產(chǎn)資源的有序快速流動(dòng)

4、客戶導(dǎo)向的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

5、改善實(shí)現(xiàn)精益

四、精益生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)之基礎(chǔ)：全面深入開展5S活動(dòng)

1、深入開展的意義

2、開展5S活動(dòng)背后的真正內(nèi)涵

3、整理與控制庫存的關(guān)系

4、整頓與提高效率、降低管理成本的關(guān)系

5、清掃與運(yùn)營保障

6、清潔與標(biāo)準(zhǔn)化

7、持之以恒與問題意識(shí)

8、5S實(shí)施中問題分析與改善提案的設(shè)計(jì)

五、有效的設(shè)備管理——實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心之一

1、設(shè)備綜合管理

2、走進(jìn)全員設(shè)備管理TPM

3、全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理

☆ 為什么設(shè)備必需自主管理
☆ 設(shè)備的8大浪費(fèi)
☆ 自主管理7階段及其原理
☆ 如何開展設(shè)備的初期清掃

4、點(diǎn)檢問題分析與改善提案設(shè)計(jì)