課程目標

理解TPM及其對公司的重要性 掌握實施TPM所需的工具、指南和方法 有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃 策劃TPM的程序和作業(yè)指導書，并能組織TPM項目。

課程大綱

一、TPM的歷史回顧

為什么公司需要TPM

自動化的影響

中島的TPM理念

TPM 能做什么

預防性維護

生產(chǎn)力維護

優(yōu)勝者方法

二、TPM的十個階段簡介

管理策劃和承諾

推行管理計劃

建立作業(yè)指導書以確定新的要求和標準作業(yè)

以培訓轉(zhuǎn)變企業(yè)文化

自主的維護計劃

有計劃的預防維護體系

改善整體設(shè)備效率（OEE）

收集和利用數(shù)據(jù)、改進預防性維護體系

設(shè)備評估（查核清單）

生產(chǎn)力的維護（可靠性和可維護性）

三、TPM組織及職責界定

TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責

主管職責：監(jiān)控，授權(quán)，促進合作

維護人員：預防性維護，建立數(shù)據(jù)，與操作工合作并提供技術(shù)支持

操作員：執(zhí)行基本工作，改進建議，促進TPM

四、TPM活動的根基—5S與目視控制

5S與TPM的關(guān)系

現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施

5S設(shè)備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）

可視化基本概念

目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用

如何**目視管理改善設(shè)備故障

實施設(shè)備維護的目視管理

五、TPM案例分析